Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Управление персоналом предприятия

До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.

Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации на сегодняшний день является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы.

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Создавшаяся в нашей стране ситуация, изменения экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.

Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

В соответствии с этой целью формируется система управления персоналом организации. В качестве базы для ее построения должны быть использованы принципы, т.е. правила, а также методы, разработанные наукой и апробированные практикой.

С учетом вышеизложенного, можно сделать вывод об актуальности постановки и решения проблемы совершенствования системы управления персоналом.

Целью курсовой работы является анализ системы управления персоналом на предприятии.

Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:

определить сущность понятия «управления персоналом»;

изучить методы расчета потребностей в персонале и планирования его численности;

определить основные методы и технологии найма, отбора и профессиональной подготовки персонала предприятия;

Объектом исследования выступает система управления персоналом предприятия.

Предметом является технологии формирования и управления системой управления персоналом предприятия.

При написании работы использовались труды следующих авторов: Ю.Г. Одегов, М. Армстронг, Т.Ю. Базаров, А.В. Блинов, О.П Василевская, М. А. Бутурлин, П. В. Журавлев, С.А Карташов., А. Исаенко, А.Я. Кибанов, Т.А. Комисарова, Н. В. Кузнецова, Н. Л. Маренков, В. Свистунов, В.Е Шекшня и другие.

Управление персоналом предприятия

    Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru