Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Управление предпринимательскими рисками

Актуальность темы заключается, что

риск присущ любой сфере человеческой деятельности, так как связан с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Любое действие, оказывающее влияние на будущее, имеет неопределенный исход. Когда направляем деньги на свой счет, мы не знаем, какова будет их покупательская способность в тот момент, когда нам захочется ими воспользоваться. Неизвестна будущая стоимость акций, купленных сегодня, неизвестна оплачиваемость специальности, которую желает получить студент, обучающийся в ВУЗе. Итак, когда люди не уверены в будущем, говорят, что они идут на риск. В повседневной жизни много факторов риска - риск попасть в автокатастрофу, риск быть ограбленным или заболеть. Риск - это часть жизни. И ни какая гениальность, никакие способности человека не могут устранить его. Люди могут лишь частично защитить себя от последствий подобных событий посредством уменьшения риска, например, путем его объединения в форме страхования.

Понятие риска встречается чаще всего тогда, когда речь идет о деньгах и благосостоянии человека. Поэтому с возникновением и развитием капиталистических отношений появляются различные теории и разделы риска. Так, финансовый риск стал родоначальником самостоятельной дисциплины в экономической теории, именуемой риск - менеджментом.

Сегодня в нашей стране, с переживающей кризис переходной экономикой, чрезвычайно важен правильный анализ рисков.

Таким образом, в сложившейся экономической ситуации, к проблемам экономической неопределенности и риска следует подходить более основательно.

Цель - изучить оценки рисков, процесс управления рисков, дать рекомендации по снижению рисков и разработать стратегии управления рисками предприятия ООО "Кофемолка ББ" с целью снижения их уровня.

В данной дипломной работе были поставлены следующие задачи:

. изучить литературу,

2. определить риск и неопределенность в деятельности менеджера фирмы (на примере ООО "Кофемолка ББ",

. проанализировать риски в ООО "Кофемолка ББ",

. предложить рекомендации руководству по снижению уровня рисков.

Объект - ООО "Кофемолка ББ", предмет риски в ООО "Кофемолка ББ".

Предмет - проблемы оценки рисков на предприятии ООО "Кофемолка ББ", совершенствование диверсификации видов хозяйственной деятельности на предприятии.

управление предпринимательский риск оценка

Теоретические основы предпринимательских рисков

    Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru