Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Технология организации работы с персоналом на авиапредприятии ОАО Аэрофлот

Актуальность исследования. В условиях развивающихся рыночных отношений важнейшим ресурсом, обеспечивающим конкурентоспособность предприятия, выступает человеческий потенциал, полное использование и наращивание которого является одной из важнейших функций руководителей предприятий.

Между тем, управление человеческими ресурсами продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления предприятиями. Это сдерживает внедрение в практику нововведений в других сферах управления, не позволяет организовать эффективную систему управления предприятиями в целом, а, следовательно, и становиться на путь инновационно-стратегического развития.

Процессы, связанные с занятостью населения, приобретают особую важность в современном обществе. Человеческий капитал является неотделимой составляющей функционирования любой организации, влияющей на эффективность, качественность и характер работы как непосредственно сотрудников, так и влияет на результаты их деятельности. Что и определило актуальность исследования по теме «Технология организации работы с персоналом на предприятии».

Цель исследования - определить роль технологии организации работы с персоналом на авиапредприятии ОАО «Аэрофлот»

Задачи исследования:

• Изучить базу исследования - ОАО «Аэрофлот Российские Авиалинии»

• Рассмотреть Нормативно-техническое обеспечение управления персоналом ОАО «Аэрофлот»

• Проанализировать организационную, функциональную и социальную структуру ОАО «Аэрофлот»

• Разработать функциональную матрицу управления персоналом ОАО «Аэрофлот»

• Разработать варианты модели рабочих мест летного состава ОАО «Аэрофлот»

• Рассмотреть затраты на управление персоналом.

Предмет исследования - технологии организации работы с персоналом

Объект исследования - система управления персоналом на ОАО «Аэрофлот»

Методы научного поиска. В качестве базовых теоретико-методологических принципов изучения выбранной проблемы послужили такие принципы, как системность, целостность, комплексность, объективность. В ходе исследования использовались методы индукции, синтеза, анализа, аналогии, наблюдения, систематизации и др.

Нормативно-технические документы по управлению персоналом

    Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru