Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Товаропроизводящие предприятия роль в экономике, создание, содержание деятельности и особенности управления

На современном этапе развития экономики России, огромное значение приобретают товаропроизводящие предприятия, в частности их эффективное планирование и функционирование.

Несмотря на сложное экономическое положение многих товаропроизводящих предприятий, в настоящее время начинает проявляться тенденция к усилению их экономической активности, особенно в области продуктовых инноваций.

Все это требует от предприятий и от государства необходимых финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов, а также специальной подготовки, переподготовки и повышения квалификации менеджеров в области планирования деятельности товаропроизводящих предприятий.

Научно обоснованное планирование и развитие деятельности товаропроизводящих предприятий должно создать необходимые условия для расширения, ускорения и повышения эффективности создания и реализации различных инноваций: продуктовых, технологических, экономических, социальных и др., направленных на разработку конкурентоспособной продукции и получение прибыли. Эти меры будут способствовать созданию высокорентабельного товарного производства, в том числе с ориентацией на экспорт.

Одной из важнейших особенностей современного товарного производства является приоритетное направление мелкосерийного выпуска продукции широкой номенклатуры. Это обусловлено чрезвычайной неоднородностью рынка, исключительным разнообразием платежеспособного спроса, который часто, ориентируется на весьма ограниченное количество продукции определенной номенклатуры, требуя в то же время расширения числа ее типоразмеров, рабочих характеристик и функциональных (технологических) возможностей.

Одной из наиболее актуальных проблем товаропроизводящих предприятий области является формирование и совершенствование организации внутреннего потребительского рынка.

Современный отечественный рынок насыщен различными товарами импортного производства, зачастую сомнительного качества, но дешевыми. Неконтролируемый импорт этих товаров и значительные затраты на производство и реализацию отечественных товаров привели к соотношению между ними на потребительском рынке в последние годы соответственно - 80% и 20%. В 2011 году нам удалось значительно улучшить ситуацию, и сегодня это соотношение по группе непродовольственных товаров народного потребления составляет соответственно 45% (импортные товары) и 55% (отечественные товары).

Это свидетельствует в первую очередь о росте конкурентоспособности отечественных товаров по цене и качеству и, соответственно, о переориентации потребителя на приобретение товаров местного производства.

В настоящее время основная цель товаропроизводящих предприятий - закрепить эту тенденцию, упрочить свои позиции за счет насыщения потребительского рынка России качественными и дешевыми товарами в широком ассортименте.

Объект исследования - экономические отношения по управлению товаропроизводящими предприятиями.

Предмет исследования - ОАО «Бальзам»

Цель работы - проанализировать деятельность товаропроизводящих предприятий для экономики России на примере компании ОАО «Бальзам».

Задачи работы:

· Определить сферу деятельности товаропроизводящих предприятий;

· Описать специфику создания и функционирования товаропроизводящих предприятий;

· Определить организацию работы товаропроизводящих предприятий;

· Выявить особенности управления товаропроизводящим предприятием;

· Проанализировать и обобщить деятельность компании ОАО «Бальзам».

Ход исследования был обусловлен вопросами следующих отечественных и зарубежных авторов: Дж. Альфандари, В.М. Полтерович, Е. Гавриленкова, В.А. Волконского, , Г.Г. Канторович, А. Клепач, Р. Энтова, А. Радыгина, П.А. Карпова, С. Аукуционек, Е. Сабурова, А. Золотареву, Н. Лисициан, Г. Клейнер, А. Яковлева. На региональном уровне этому вопросу уделяли внимание: B.C. Сурнин, А.М. Лавров, И.П. Поварич, Ю.А. Журавский, Г.А. Кареев, Г.А. Кальво, Ф. Корицелли, М.Е. Шаффер,

Данная работа состоит из 2 глав, введения, заключения, списка используемой литературы и глоссария.

Теоретическая глава. Товаропроизводящие предприятия в экономике.

    Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru