Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Управление деловой карьерой как фактор развития персонала организации (на примере газораспределительной организации ОАО Гапромрегионгаз)

Актуальность темы

исследования состоит в высокой социальной и экономической значимости проблемы управления деловой карьерой менеджеров в газораспределительных организациях на современном этапе развития России.

В условиях роста конкуренции, увеличении роли человеческого фактора успешность управления организацией напрямую зависит от эффективности процессов формирования, использования и развития ее руководящих кадров. Управленческая карьера затрагивает ряд важных социально-экономических вопросов: удовлетворенность работой и производительность труда руководителей; преемственность управленческого профессионального опыта и культуры организации; бесперебойность и рациональность замещения ключевых должностей.

Профессионализм менеджеров во многом определяет качество и динамизм экономических преобразований не только в конкретных организациях, но и в масштабах всего общества.

Кроме того, возрастает интерес к проблемам управления карьерой со стороны каждого менеджера, что связано с демократизацией российского общества. Свобода выбора путей движения в социальной структуре порождает конкуренцию и ставит перед каждым человеком проблему повышения его конкурентоспособности на рынке труда.

В то же время, в теории управления организацией проблема формирования управляющего воздействия на процесс развития деловой карьеры менеджера разработана не в полной мере. Это, в свою очередь, на практике отражается в существовании множества проблем в области развития и продвижения управленческих кадров. Отсутствие целенаправленного воздействия на процесс формирования и развития управленческой карьеры приводит к непрофессионализму в управлении, в снижении эффективности использования ресурсов организаций.

Степень исследованности проблемы

характеризуется высоким уровнем достижений в узкоспециализированных исследованиях в теории управления персоналом, экономике труда, социологии, психологии карьеры, но отсутствием целостного представления о сущности и содержании карьеры менеджера.

Проблемам управления карьерой в рамках управления персоналом организации посвящены труды российских и зарубежных исследователей: А.Р.Алавердова, Т.Ю.Базарова, Д.А.Безделова, А.П.Волгина, М.В.Грачева, Г.Десслера, В.А.Дятлова, А.П.Егоршина, И.В.Зорина, П.В.Журавлева, Дж.М.Иванцевича, А.Я.Кибанова, Е.В.Маслова, Н.К.Маусова, Ю.Г.Одегова, В.Т.Пихало, В.В.Травина, Э.Шейна, С.В.Шекшни, В.И.Шкатуллы. Деятельность по управлению деловой карьерой представлена как одно из звеньев процесса управления человеческими ресурсами организации и не предполагает специального выделения системы управления в единстве и взаимосвязи ее элементов: принципов, целей, функций, методов.

Общим экономическим проблемам рационального использования человеческих ресурсов, профессионального развития, обучения, оценки, аттестации персонала уделено большое внимание в работах О.С.Виханского, Е.В.Галаевой, Н.Л.Зайцева, Э.М.Короткова, В.И.Матирко, З.П.Румянцевой, И.Б.Скоробогатова, Г.Х.Попова, В.А.Шахового. В рамках данного подхода изучается совокупный, а не индивидуальный субъект трудовой деятельности, функционально-стоимостной аспект отношений человека и организации.

Психологические аспекты управления деловой карьерой изучены в работах В.Н.Князева, Е.Г.Молл, А.В.Филиппова. В то же время, многие достижения психологии в области познания закономерностей, движущих сил, факторов формирования карьеры менеджера не востребованы управленческой наукой и практикой.

При социологическом подходе карьера рассматривается как объективное явление в жизни человека, организации и общества, в рамках данного подхода большое внимание уделяется изучению и формированию структуры карьерного пространства и путей развития карьеры. Данный подход используется в работах В.И.Верховина, Т.И.Заславской, Л.А.Кудринской, В.Л.Романова, А.И.Турчинова.

Требуется интегративный подход к решению проблемы управления деловой карьерой.

Объектом исследования

является деловая карьера менеджеров высшего и среднего звена управления газораспределительной организации.

Предмет исследования

- управление деловой карьерой как фактор развития персонала организации на примере газораспределительной организации ОАО «Газпромрегионгаз».

Цель

данного исследования

состоит в разработке и обосновании проектно-практических рекомендаций по формированию эффективной системы управления деловой карьерой в газораспределительной организации (на примере ОАО «Газпромрегионгаз»).

Для достижения указанной цели в дипломном проекте решаются следующие исследовательские задачи

:

1. Дать общую характеристику карьере менеджера как объекту управления на основе изучения отечественного и зарубежного опыта исследований; выявить основные периоды и стадии, а также факторы становления и развития управленческой карьеры.

. Изучить опыт работы по управлению деловой карьерой в ОАО «Газпромрегионгаз», а также основные направления кадровых служб данной организации.

3. Разработать проектно-практические рекомендации по созданию эффективной системы управления деловой карьерой персонала в ОАО «Газпромрегионгаз».

.

Обосновать социальную и экономическую эффективность проектно-практических рекомендаций по управления деловой карьерой персонала в газораспределительных организациях.

5. Рассмотреть возможность применения предлагаемых рекомендаций в других компаниях.

Теоретико-методологической базой исследования

являются положения и принципы теории управления, фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики труда, управления персоналом, социологии и психологии карьеры. В основу методологии исследования положены системный, ситуационный, процессный подходы. В качестве методического инструментария использованы методы сравнительного, структурного анализа, социологического исследования.

Эмпирической базой

послужили материалы, отражающие практику управления персоналом в России и за рубежом, анализ интернет-сайтов газораспределительных организаций, а также результаты проведенного социологического опроса менеджеров среднего и высшего звена газораспределительной организации ОАО «Газпромрегионгаз» в ходе преддипломной практики.

Структура исследования

. Поставленные исследовательские задачи потребовали следующей структуры проекта, которая включает: введение, 3 раздела и 7 подразделов, в которых решаются поставленные исследовательские задачи; заключение, список источников и литературы, а также приложения, необходимо дополняющие основной текст.

Деловая карьера в системе управления персоналом

    Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru