Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Управление инвестиционным проектом на предприятии ЗАО Каскад

Кондитерская продукция ЗАО «Каскад» пользуется большим спросом. Это даст возможность руководству рассматривать проект увеличения производительности за счет выпуска новой продукции.

Если будет принято решение о расширении производства, то выпуск продукции можно будет начать уже через один месяц.

Реализация такого проекта потребует:

1. Дополнительных инвестиций для:

.1 Приобретения дополнительной линии стоимость, которой составит 145 000 у.е.;

.2 Увеличения оборотного капитала;

. Увеличение эксплутационных затрат:

.1 Найм на работу дополнительного персонала по обслуживанию новой линии. Расходы на оплату труда рабочих в первый год составят - 32 000 у.е., и будут увеличиваться на 2000 у.е. ежегодно;

.2 Приобретение исходного сырья для производства дополнительного количества кондитерских изделий, стоимость которого в первый год составит 58 000 у.е. и будет увеличиваться на 5000 у.е. ежегодно;

.3 Другие дополнительные ежегодные затраты составят 4 000 у.е.

Объем реализации новой продукции по годам составит:

-й год - 50 000 шт.,

-й год - 52 000 шт.,

-й год - 55 000 шт.,

-й год - 53 000 шт.,

5-й год - 50 000 шт.

Цена реализации продукции составит в первый год 4,0 у.е. и будет ежегодно увеличиваться на 0,5 у.е.

Продолжительность жизненного цикла проекта определяется сроком эксплуатации оборудования и составляет 5 лет. Амортизация производится равными долями в течение срока службы оборудования. Через пять лет рыночная стоимость оборудования составит 10% от его первоначальной стоимости. Затраты на ликвидацию составят 5% от рыночной стоимости оборудования через пять лет.

Для приобретения оборудования потребуется взять долгосрочный кредит, равный стоимости оборудования, под 25% годовых сроком на пять лет. Возврат основной суммы - равными долями, начиная со второго года (производится в конце года).

Площадь под линию на предприятии имеется, все оставшиеся затраты будут оплачены из собственных средств предприятия. Норма дохода на капитал для подобных проектов равна на предприятии - 25%. Принимается, что все платежи приходятся на конец соответствующего года. Ставка налога на прибыль составляет 35%.

Для принятия решения о расширении производства продукции необходимо представить руководству предприятия информацию о коммерческой эффективности предлагаемого проекта.

С этой целью необходимо рассчитать (по шагам расчета):

· Эффект от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности.

· Поток реальных денег.

· Сальдо реальных денег.

· Чистую ликвидационную стоимость оборудования.

· Сальдо накопленных реальных денег.

· Основные показатели эффективности проекта: чистый дисконтированный доход, внутреннюю норму доходности, индекс доходности, срок окупаемости, точку безубыточности.

Необходимо, кроме того, указать и провести анализ возможных рисков проекта, а также дать предложения по оптимизации исходных данных для получения максимальной коммерческой эффективности.

Исходные данные для поставленных задач приведены в таблице 1.

Таблица 1

Исходные данные для анализа инвестиционного проекта

№ п/п

Наименование показателя

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

1

Стоимость оборудование, (у.е)

145000

145000

145000

145000

145000

2

Заработная плата, (у.е)

32000

34000

36000

38000

40000

3

Приобретение сырья, (у.е)

58000

63000

68000

73000

78000

4

Дополнительные затраты, ( у,е)

4000

6000

8000

10000

12000

5

Объем реализации,( шт.)

50 000

52 000

55 000

53 000

50 000

6

Цена продукции, (у.е)

4.0

4.5

5.0

5.5

6.0

7

Процентная ставка кредита, %

25

25

25

25

25

8

Норма дохода (дисконта), %

25

25

25

25

25

9

Налог на прибыль, %

35

35

35

35

35

    Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru