Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Управление организационной структурой предприятия

Современные организации представляют собой весьма сложные в социальном, техническом и экономическом плане системы. От выбора стратегии их работы, от конкретного способа взаимодействия с окружающей средой и сопряжения звеньев их организационной системы, зависит, насколько успешной будет организация.

Организационная структура предприятия - как раз тот связующий элемент, который позволяет функциональным подразделениям предприятия осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед предприятием цели. Она связывает отдельные элементы системы в единое целое, существенно влияет на формы и организацию планирования, оперативного управления, способы организации работ и их координацию, дает возможность измерить и сравнить результаты деятельности каждого звена системы. Структура также влияет и на технологию управления, ставит задачи оптимального распределения информации, использования управленческой техники при подборе и расстановке кадров. Поэтому, можно с уверенностью говорить о том, что эффективное управление организационной структурой является приоритетной задачей каждого предприятия.

В современных условиях для успешного управления предприятием необходимо постоянно анализировать функционирование организационной структуры для внесения своевременных изменений и корректировок в структуру предприятия. Проблема совершенствования организационной структуры управления должна предполагать уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков.

В последнее время в связи с коренной перестройкой деловых процессов в условиях внедрения новейших информационных и коммуникационных технологий организационные структуры предприятий претерпевает различные изменения. Эти изменения настолько глубоки и радикальны, что порой требуются более новые и революционные методы перестройки работы предприятий на всех уровнях. В данной ситуации применение реструктуризации является наиболее целесообразным, так как переход к той или иной новой организационной структуре охватывает всю деятельность предприятия.

Теоретические основы понятия организационной структуры

    Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru