Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Управление качеством продукции на примере ювелирного завода Адалит

Особое место в управлении качеством продукции занимает контроль качества. Именно контроль как одно из эффективных средств достижения намеченных целей и важнейшая функция управления способствует правильному использованию объективно существующих, а также созданных человеком предпосылок и условий выпуска продукции высокого качества. От степени совершенства контроля качества, его технического оснащения и организации во многом зависит эффективность производства в целом.

Новосибирский ювелирный завод "Адалит" образован в 1990 году и занимается производством ювелирных изделий из золота и серебра.

С момента образования предприятие выросло из небольшой мастерской на 18 рабочих мест в большое, серьезное производство, базирующееся в собственных зданиях и на собственной территории. На сегодняшний день на НЮЗ "Адалит" работают все подразделения, необходимые для успешной деятельности современного ювелирного предприятия.

Целью деятельности ЗАО НЮЗ "Адалит" является насыщение Российского рынка товарами, производимыми заводом, а также получение прибыли.

Для достижения поставленной цели НЮЗ "Адалит" в установленном законодательством порядке как в России, так и за рубежом осуществляет, в частности, следующие виды деятельности:

Изготовление и ремонт изделий из драгоценных металлов бытового и ювелирного назначения со вставками из драгоценных камней или без них из давальческого, фондового сырья и из бывших в употреблении ювелирных изделий;

Нанесение драгоценных металлов в виде покрытия на ювелирные и бытовые изделия из серебра и других металлов;

Сбор и первичная обработка лома и отходов производства, содержащих драгоценные металлы с последующим использованием продуктов переработки в собственном производстве ювелирных изделий;

Закупка, оптовая, розничная, комиссионная торговля ювелирными изделиями из драгоценных металлов со вставками из драгоценных камней или без них.

Основной вид деятельности - изготовление ювелирных изделий со вставками из драгоценных камней или без них.

Актуальность. Управление качеством является одной из основных задач данного предприятия, так как постоянно растущие требования потребителей заставляют держать высокую планку в вопросах качества производимой продукции для успешного конкурирования в отрасли. Следовательно для удержания предприятия в числе востребованных и успешных, особенно в условиях финансового кризиса, необходимо постоянно повышать качество продукции.

Цель работы - выработка рекомендаций по улучшению качества продукции новосибирского ювелирного завода "Адалит".

Задачи работы - исследовать нормативные документы, государственные и отраслевые стандарты, регламентирующие процесс производства и качество ювелирных изделий, проанализировать существующую на предприятии систему обеспечения и контроля качества, предложить мероприятия по улучшению качества продукции.

Теоретические основы контроля качества продукции

    Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru