Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Стили и методы управления швейным предприятием

С формированием, становлением конкретной бизнес организации, завоеванием ею серьезных позиций на рынке товаров и услуг, перед ее руководством наиболее остро встают вопросы управления персоналом. Именно квалифицированный персонал становятся одним из основных ресурсов дальнейшего укрепления и развития компании. Это означает, что персонал надо нанимать, обучать, мотивировать, планировать карьерный рост внутри организации и проводить аттестацию, как основу перечисленных мероприятий.

Успешная деятельность любой организации зависит не только от квалификации персонала, но и от умелого использования кадров, эффективности управления ими.

Ценность управления персоналом состоит в том, что это единственный вид общественно, и собственно управленческой практики, непосредственно претворяющий потенциал научного знания о профессиональных возможностях человека в практическую область, становясь единовременно важнейшим фактором и ресурсом управления обществом, государством, предприятием.

Объектом исследования в работе выступает процесс управления на предприятии, в качестве предмета выступают стиль и методы управления.

Цель курсовой работы - анализ стиля и методов управления швейным предприятием на примере ООО «Головные уборы».

Поставленная цель достигается путем решения следующих задач:

рассмотрение стилей управления предприятием;

анализ основных методов управления;

анализ стиля и методов управления швейным предприятием на примере ООО «Головные уборы».

    Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru