Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Стратегический менеджмент

Исходные данные

Таблица 1 - Технико-экономические показатели предприятия и его конкурентов №№

№№ предприятий

А

Б

В

З

Дп/з

НП

ОП

НЛ

З

Дп/з

НП

ОП

НЛ

З

Дп/з

НП

ОП

НЛ

21

265

43

43

336

70

110

45

18

695

70

225

42

19

820

70

22

133

33

17

485

70

90

38

19

390

70

210

35

20

510

70

23

200

30

15

365

70

120

37

14

800

70

220

36

21

780

70

24

270

44

15

900

70

95

42

15

890

70

225

45

23

520

70

25

145

24

31

215

70

210

39

16

570

70

195

37

27

570

70

Таблица 2 - Данные по внешней среде

№№ предприятий

Индекс Инфляции %

Потребность в продукции по видам

Конкуренты

А

Б

В

21

4

2600

3355

3300

22,23,24,25

22

4

2600

3355

3300

21,23,24,25

23

4

2600

3355

3300

21,22,24,25

24

4

2600

3355

3300

21,22,23,25

25

4

2600

3355

3300

21,22,23,24

    Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru