Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование - предмет исследования данной курсовой работы, который и определяет её цель: рассмотрение теоретических основ данного вида планирования.

Стратегические цели, сроки, планируемые результаты, определяемые руководством высшего звена, действия по их реализации являются объектом исследования данной работы.

Стратегическое планирование - процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения для обеспечения эффективной работы организации в будущем. Стратегическое планирование можно представить и как определённый набор действий, решений, принятых руководством для разработки специфических стратегий, помогающих организации достичь своих целей.

Реализация стратегического планирования происходит через:

распределение ресурсов

адаптацию к внешней среде

внутреннюю координацию

организационное стратегическое предвидение.

Стратегическое планирование можно представить как определённый алгоритм действий: - что надо сделать (формулирование главной цели)

как делать (технологический аспект)

какие средства использовать (ресурсный аспект)

делать в какие сроки и в какой последовательности (временной аспект)

кем будет выполняться (кадровый аспект)

какой будет организационная структура (организационно - управленческий аспект).

Процесс стратегического планирования состоит из следующих этапов:

. выбор миссии организации

. анализ внешней среды

. анализ внутренней среды

. анализ стратегических альтернатив

. выбор стратегии, формирование портфеля стратегий

. реализация стратегии

. оценка стратегии и корректировка.

Задачи курсовой работы: рассмотреть и проанализировать составляющие каждого из этапов стратегического планирования.

Актуальность темы данной работы обусловлена идеологией стратегического планирования, характерной для управления организациями в условиях высокой нестабильности и неопределённости внешней среды, что в настоящий момент и присуще экономической ситуации в стране.

СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

    Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru