Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Стратегия развития машинно-технологической станции (на примере Зирганской МТС отделения Исимово)

Сейчас ни у кого уже не вызывает сомнения, что грамотное и продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия. В общем смысле стратегия управления - это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

Стратегия управления современной фирмой охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия.

Кардинальные изменения, произошедшие в экономике России, затронули все отрасли народного хозяйства. Особенно существенные негативные изменения произошли в секторе сельского хозяйства. В литературе выделяется достаточно большое количество подходов к объяснению причин и основных факторов, обусловивших кризис и долгое восстановление производства в сельском хозяйстве. Одним из наиболее существенных факторов на наш взгляд послужила неготовность агарного менеджмента к работе в новых рыночных условиях. Данный фактор в купе со множеством других привел к банкротству и/или неудовлетворительному функционированию большинства сельхозпредприятий.

В контексте концепции стратегического менеджмента успешность развитие любого предприятия зависит от наличия и обоснованности долгосрочных планов развития его деятельности. Это особенно верно в отношении сельскохозяйственных предприятий, так как его непланомерная работа может привести к ухудшению качества и производительности ключевого производственного фактора в сельском хозяйстве - земли. Все это обуславливает актуальность темы дипломной работы.

Объектом исследования в дипломной работе выступило отделение одного из первых и крупнейших машинно-технологических станций Республики Башкортостан ОАО «Зирганская МТС». Непосредственный предмет исследования составили факторы и условия успешного развития данного отделения в долгосрочной перспективе.

Цель дипломной работы состоит в разработке стратегии развития Отделения Исимово в рамках общей стратегии ОАО «Зирганская МТС».

Для достижения поставленной цели в рамках дипломной работы представляется необходимым решение следующего круга задач:

1. Рассмотреть стратегическое управление: понятие, методы инструменты.

2. Раскрыть формирования и развитие «центров ответственности» как элемент стратегического развития.

. Рассмотреть состояние развития АПК региона.

. Дать общую характеристику «Зирганской МТС» Отделения Исимово.

. Изложить стратегический анализ «Зирганской МТС» Отделения Исимово.

Теоретико-методологическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам стратегического менеджмента, а так же экономике и управлению на предприятиях АПК.

Информационно-аналитическую базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации и его территориального подразделения в республике, материалы периодических изданий, а так же данные отчетности ОАО «Зирганская МТС» и его отделения Исимово.

Структура дипломной работы обусловлена его целью и задачами и включает в себя введение, две главы, заключение и список использованной литературы. Во введении обоснована актуальность темы дипломной работы, сформулированы цели и задачи. В первой главе рассмотрены теоретико-методологические основы стратегического управления, а так же дана характеристика состояния АПК Республики Башкортостан. Во второй главе на основе всестороннего анализа внешней и внутренней среды исследуемого предприятия предложены основные направления его развития в долгосрочной перспективе. В заключении подведены итоги написания дипломной работы и сформулированы основные рекомендации.

Текст дипломной работы изложен на 65 страницах машинописного текста, включая 6 рисунков и 20 таблиц. Список использованной литературы состоит из 29 наименований источников.

Теоретико-методологические основы стратегического управления развитием сельхозпредприятий

    Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru