Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Стратегия развития предприятия ООО ОРГ-Лэнд

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: - распределение ресурсов - адаптация к внешней среде - внутренняя координация - организационное стратегическое предвидение Распределение ресурсов.

Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

Целью написания данной работы является выбор и обоснование стратегии дальнейшего развития предприятия ООО "ОРГ-Лэнд".

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

определить миссию и цели организации;

дать краткую характеристику оганизационно-правовой формы организации;

описать организацилнную структуру управления организации;

определить вид хозяйственной деятельности организации;

привести перечень услуг и их характеристики;

дать оценку текущей стратегии организации;

осуществить выбор и обоснование стратегии дальнейшего развития ООО "ОРГ-Лэнд".

Предметом работы является стратегия организации. Объектом исследования выступает ООО "ОРГ-Лэнд". Процесс планирования, оценивание достигнутого и переработка плана должны стать постоянными в работе предприятия, если оно желает и впредь развиваться. Стратегический план в его новом качестве необходим предприятию, как средство закрепления долгосрочных взаимных обязательств между ним и учредителем, особенно обязательств последнего в финансовой поддержке. Очень важно, чтобы план на перспективу был утвержден непосредственно учредителем предприятия в качестве официального документа, что облегчит получение необходимых ассигнований на развитие предприятия. То есть перспективный план можно рассматривать как метод, с помощью которого можно решать финансовые проблемы, заинтересовав учредителей, искать заинтересованных партнеров (спонсоров).

Описание организации

    Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru