Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия

В данном подразделе преддипломной практики мы проведем анализ объемных и качественных показателей деятельности ЗАО «Орион» и рассмотрим полученные показатели в динамике.

Проанализируем показатели объема и структуры выручки ЗАО «Орион» за 2009-2011 гг. (таблица 1 и 2).

Таблица 1 - Объем выручки (тыс. руб.)

Наименование продукции, работ, услуг

Стоимостная оценка, тыс. руб.

Динамика, %

 

2011

2010

2009

09/10

10/11

09/11

Монтаж и наладка технологического оборудования

271313

161003

89 157

180,6

168,5

304,3

Продукция

5 682

5 610

2 814

199,3

101,3

201,9

Прочие услуги

408

339

547

62,0

120,1

74,4

Всего

277402

166951

92518

180,5

166,2

299,8

Показатель выручки от реализации вырос в 2011 году почти на 300 % по сравнению с 2009 годом, в абсолютных значениях прирост составил 184884 т.р

Преимущественно рост происходил за счет увеличения выручки от основной деятельности предприятия - монтаж и наладка технологического оборудования. Одновременно с этим показатель выручки от реализации прочих услуг в 2011 году по сравнению с 2009 годом снизился.

Такая динамика показывает, что анализируемое предприятие умышленно и планомерно отказывается от второстепенных видов деятельности, усиливая свое присутствие на одном, наиболее важном и востребованном направлении деятельности.

Таблица 2 - Структура выручки (%)

Наименование продукции, работ, услуг

2011

2010

2009

Монтаж и наладка технологического оборудования

97,80

96,44

96,37

Продукция

2,05

3,36

3,04

Прочие услуги

0,15

0,20

0,59

Всего

100,0

100,0

100,0

Основным (наибольшим) источником дохода остаются работы по монтажу и наладке технологического оборудования, что подтверждает профиль деятельности организации. Отметим, что в течение анализируемого периода изменилась структура выручки в пользу основного профиля деятельности анализируемого предприятия, при этом доля выручки от реализации продукции и оказания прочих услуг снизилась с 3,63 % в 2009 году до 2,2 % в 2011.

Далее проанализируем показатели по элементам затрат (таблица 3).

Таблица 3 - Расходы по обычным видам деятельности (тыс. руб.)

Элементы затрат

2011

2010

2009

Материальные затраты

202109

134085

64759

Затраты на оплату труда

19651

9141

4575

Отчисления на соц. нужды

6904

3212

1608

Амотризация

4230

2561

1251

Прочие затраты

2115

1657

1398

Итого

234998

150646

73 590

Перейти на страницу:
1 2 3 4

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru