Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия

Исходя из данных таблицы, необходимо отметить, что в течение анализируемого периода выручка от реализации продукции возросла почти в 3 раза по сравнению с 2009 годом. При этом себестоимость продукции увеличивалась опережающими темпами и возросла в 2011 году по сравнению с 2009 годом в 3,2 раза.

Увеличение чистой прибыли составило 92 % в 2011 году по сравнению с 2009 годом.

Далее проведем анализ финансовой устойчивости предприятия (таблица 6). Цель анализа финансовой устойчивости - оценить способность предприятия погашать свои обязательства и сохранять права владения предприятием в долгосрочной перспективе. Способность предприятия погашать обязательства в долгосрочной перспективе определяется соотношением собственных и заемных средств и их структурой.

Таблица 6 - Анализ финансовой устойчивости (%)

Показатель

Уровень показателя

На начало 2011 года

На конец 2011 года

Изменение

Изменение по отношению к 01.01.2010

1.Коэффициент финансовой независимости

0,74

0,57

-0,17

-0,11

2. Коэффициент ликвидности

2,1

2,3

+0,2

-0,06

3. Коэффициент платежеспособности

0,64

0,61

-0,03

+0,22

На основании приведенных коэффициентов можно сделать следующие выводы.

Доля собственного капитала в общей сумме источников финансирования в 2011 году уменьшилась на 17%. за счет опережающего роста заемного капитала (кредиторская задолженность перед поставщиками, резервы предстоящих расходов) 409 152 тыс. руб. над ростом собственного капитала (нераспределенной прибыли и резервного капитала) 95 927тыс. руб.

Коэффициент ликвидности имеет тенденцию к увеличению с 2,1 до 2,3. Часть активов, сформированная за счет заемных ресурсов краткосрочного характера, возросла на 20%.

Платежеспособность предприятия уменьшилась к концу 2011 года на 3%. Таким образом, на начало года предприятие могло покрыть за счет собственного капитала 64% долгов, а на конец года только 61% долгов.

Все представленные показатели имеют отрицательную динамику по сравнению с предыдущими 2010 и 2009 годами, однако увеличение заемного капитала за счет резервов предстоящих расходов свидетельствует об осмотрительности предприятия и гарантирует прогнозируемое (управляемое) изменение финансово-экономического положения предприятия.

Рассмотрим показатели эффективности деятельности ЗАО «Орион» (таблица 7, 8).

Таблица 7 - Показатели рентабельности (тыс. руб.)

Показатель

2009

2010

2011

абсолют. отклон.

2010-2009

2011-2010

Выручка от продажи товаров (работ, услуг)

92518

166951

277402

74433

110451

Себестоимость проданных товаров (работ, услуг)

73590

150646

234 998

77056

84352

Валовая прибыль

18928

16305

42404

-2623

26099

Прибыль (убыток от продаж)

8952

7571

20 408

-1381

12837

Прибыль (убыток до налогообложения)

9 689

10698

28292

1009

17594

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

7 364

8130

21494

766

13364

Общая рентабельность (%)

10,5

6,4

10,2

-4,1

3,8

Рентабельность основной деятельности (%)

9,7

4,5

7,4

-5,1

2,8

Рентабельность производства (%)

25,7

10,8

18

-14,9

7,2

Перейти на страницу:
1 2 3 4

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru