Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия

Таблица 8 - Показатели эффективности деятельности (об.)

Показатель

2009

2010

2011

Отклонение 2010/2011

абсолютное

относительное.%

Оборачиваемость активов

4,793

5,103

4,398

-0,71

86,9

Оборачиваемость оборотных активов

23,914

21,671

22,351

+0,68

103,14

Оборачиваемость запасов

15,054

16,612

16,108

-0,51

96,97

Оборачиваемость дебиторской задолженности

6,869

7,131

6,138

-0,993

86,08

Оборачиваемость кредиторской задолженности

10,625

11,231

9,183

-2,05

81,77

Рентабельность основной деятельности в 2011 году увеличилась по сравнению с 2010 годом на 3,8% и составила 10,2 %. Показатель вырос за счет опережения темпа роста выручки от реализации над темпом роста расходов. По результатам анализа очевидно падение экономической эффективности деятельности предприятия в 2010 году. Это связано с последствиями мирового финансового кризиса, которые отразились на финансовых результатах деятельности ЗАО «Орион». Показатели рентабельности в 2011 году имеют положительную динамику, однако в целом не достигли уровня 2009 года.

В 2011 году уменьшился коэффициент оборачиваемости активов на 0,7 оборота с 5,103 до 4,398 оборотов.

Оборачиваемость оборотных активов увеличилась с 21,671 (2010 г.) до 22,351 (2011 г.) на 0,68 оборота по сравнению с прошлым годом, то есть уменьшилась длительность оборота запасов. Что касается оборачиваемости дебиторской задолженности, то количество оборотов увеличилось с 7,1 оборотов в 2010 году, до 6,1 оборотов в 2011 году. Это свидетельствует о снижении ликвидности дебиторской задолженности. Сроки оборота дебиторской задолженности превышают сроки оборота запасов. Это означает, что расчеты за реализованную продукцию (работы, услуги) происходят со значительной задержкой. Причиной снижения оборачиваемости краткосрочной дебиторской задолженности послужило влияние финансово-экономического спада экономики в целом.

Показатель оборачиваемости кредиторской задолженности замедлился по сравнению с 11,231 об. за 2010 год и составил 9,183 об. за 2011 год. Это свидетельствует о снижении платежеспособности предприятия и возможности несвоевременного расчета с кредиторами.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru