Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ трудовых ресурсов

Анализируя данные таблицы 10, видим, что основной удельный вес в структуре численности персонала ЗАО «Орион» имеет доля основных рабочих (48-63 %) с 2009 по 2011 год.

На ЗАО «Орион» работают сотрудники разных возрастных групп. Наибольшую группу составляют работники до 30 лет - 61 человек. Далее идут работники старше от 30 до 50 лет - 32 человека. Также на предприятии работают сотрудники старше 50 лет - 9 человек. Уровнем качественного состава кадров во многом определяется эффективность функционирования предприятия, поскольку от личных и деловых качеств работников, их образовательного уровня зависит качество принимаемых решений и результаты их реализации.

Ответственным этапом в анализе использования кадров предприятием является изучение движения рабочей силы. Рассматриваются данные в динамике за 3 года на основании коэффициентов.

Анализ движения кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов:

1) Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных сотрудников за анализируемый период к среднесписочной численности сотрудников.

2) Коэффициент оборота рабочей силы по приему - отношение числа принятых к среднесписочной численности сотрудников.

3) Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению - отношение числа уволенных к среднесписочной численности сотрудников.

4) Коэффициент постоянства кадров, равный отношению численности сотрудников, состоящих в списочном составе весь отчетный год, к среднесписочной численности сотрудников;

5) Коэффициент замещения - отношение разности принятых и выбывших сотрудников к среднесписочной численности.

Коэффициент общего оборота:

(1)

управление персонал трудовой ресурс

Коэффициент оборота рабочей силы по приему:

Аналогично рассчитанные коэффициенты за 2011 и 2010 годы составили соответственно 27,4% и 15,2%.

Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению составил за 2011 год - 4,9%, за 2010 - 17,7%, за 2009 - 4,9%.

При расчете коэффициента постоянства кадров для определения работников, состоящих в списочном составе весь год, необходимо из списочной численности работников на начало года исключить выбывших в течение года по всем причинам (за исключением переводов в другие организации), но не исключать выбывших из числа принятых в отчетном году.

На начало 2011 года списочная численность работников составляла 96 человек, на начало 2010 - 81, на начало 2009 - 77.

В результате расчетов получаем следующие показатели: 2011 - 89,2; 2010 - 92,8; 2009 - 90,1 процента.

Коэффициент замещения будет равен в 2011 году 22,5 процентов; в 2010 году -2,5 процента; в 2009 году - 16 процентов.

Кроме того, необходимо рассчитать показатель текучести кадров, который определяется отношением числа уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.

В 2011 году уволились по собственному желанию 5 человек, за нарушение трудовой дисциплины (в т.ч. за прогулы) - 0 человек. Показатель текучести кадров в 2011 году составляет 5/102 = 4,9 %.

В 2010 году уволились по собственному желанию 11 человек, за нарушение трудовой дисциплины (в т.ч. за прогулы) - 3 человека. Коэффициент текучести кадров равен 17,7 %.

В 2009 году уволились по собственному желанию 3 работника, за нарушение трудовой дисциплины - 1. Коэффициент текучести кадров равен 4,9 процента.

Динамика движения рабочей силы и расчет показателей сведем в таблицу (таблица 11).

Таблица 11 - Динамика движения рабочей силы

Показатели

Значения

2009

2010

2011

Среднесписочная численность, чел.

81

79

102

Принято, чел.

17

12

28

Уволено по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел.

4

14

5

Коэффициенты: - общего оборота, %

25,9

32,9

32,4

- оборота рабочей силы по приему, %

21,0

15,2

27,4

- постоянства кадров, %

90,1

92,8

89,2

- текучести кадров, %

4,9

17,7

4,9

Перейти на страницу:
1 2 3 4

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru