Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ трудовых ресурсов

Проводя анализ данных таблицы 11, стоит отметить, что коэффициент текучести кадров в 2010 году имеет высокое значение, что говорит о том, что в этот период происходило значительное изменение в составе персонала. Это связано с тем, что в связи с кризисным состоянием мировой экономики и снижением показателей экономической эффективности деятельности ЗАО «Орион» руководством предприятия было принято решение не замещать высвобождающиеся вакантные места для снижения издержек на оплату труда и социальные выплаты. В 2011 году выросли коэффициенты по обороту персонала и по приему, что связано с увеличением численности предприятия в связи с ростом объема производства. Коэффициент текучести кадров незначителен, что свидетельствует об удовлетворенности большинства работников условиями труда на предприятии, нежеланием менять место работы по собственной инициативе, укреплением трудовой дисциплины в коллективе. Также можно предположить взаимосвязь с продолжающимися кризисными явлениями в экономике, ростом безработицы, что вызывает неуверенность в будущем, желание «держаться» за имеющееся рабочее место.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

От эффективного и полного использования трудовых ресурсов напрямую зависит и рост объем производства, и производительность труда, а, как следствие, меняется в положительную сторону и эффективность производственной деятельности предприятия в целом.

Использование трудовых ресурсов на предприятии в течение рассматриваемого периода представлено в таблице 12.

Таблица 12 - Использование трудовых ресурсов предприятия

Наименование показателя

Значение показателей

2009

2010

2011

Среднесписочная численность работающих, чел.

81

79

102

Отработано рабочими человеко-дней

17674

17250

22354

Число человеко-дней целодневных простоев

6

4

8

Число человеко-дней неявок на работу, всего, в том числе:

2489

2417

3208

Ежегодные отпуска

1458

1422

1836

Учебные отпуска

30

42

56

Отпуска в связи с родами

80

0

92

Неявки по болезни

760

820

970

Прочие неявки, разрешенные законом

92

64

110

Неявки с разрешения администрации

61

55

140

Прогулы

8

14

3

Число человеко-дней праздничных и выходных

9396

9164

11832

Календарный ФРВ

29565

28835

37230

Табельный ФРВ

20169

19671

25398

Максимально возможный ФРВ

18711

18249

23562

Коэффициент использования календарного ФРВ

0,598

0,598

0,596

Коэффициент использования табельного ФРВ

0,876

0,877

0,873

Коэффициент использования максимально возможного ФРВ

0,945

0,945

0,941

Перейти на страницу:
1 2 3 4

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru