Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ кадровой политики компании

Оценим кадровую политику предприятия ЗАО «Бриджтаун Фудс» по следующим этапам:

1 этап. Анализ состояния персонала предприятия- изучение качественных характеристик персонала. Изучается динамика изменения структуры персонала анализируемого предприятия, и выявляются нежелательные для него негативные тенденции. Смотрите здесь заточка маникюрных инструментов в москве.

Структура кадров

- соотношение различных категорий работников в их общей численности:

d

ч

i

=

Ч

i

/ ССЧ,

где d

ч

i- доля численности работников i-й группы в общей их численности; ССЧ

- среднесписочная численность в отчетном периоде Ч

i

- численность i-й категории работников [4]

Среднегодовая численность персонала определяется по формуле:

,

где ЧПср

- средняя численность персонала за период, Ч1+Ч1+…+Ч

n

-численность персонала на начало каждого периода,

n

- число подпериодов, из которых состоит данный период.

Таблица 1.1

Данные о численности сотрудников

Месяц

Списочная численность 2009 г.

Изменения численного состава

Списочная численность 2011 г.

Изменения численного состава

1

2

3

4

5

Январь

904

-

1084

+2

Февраль

945

+41

1048

-36

Март

942

-3

1030

-18

Апрель

957

+15

1067

+37

Май

971

+14

1079

+12

Июнь

994

+23

977

-102

Июль

1074

+80

992

+15

Август

1086

+12

914

-78

Сентябрь

1092

+6

913

-1

Октябрь

1159

+67

845

-68

Ноябрь

1150

-9

867

-22

Декабрь

1082

+32

795

-72

Итого

-

+278

-

-331

Проанализируем представленные данные. Среднесписочная численность за 2009 г. с начала и до его окончания заметно увеличивается на 278 человек. Можно сделать вывод о том, что предприятие развивалось. В 2010 г. происходит заметный спад производства, что сказывается на численности персонала и его уменьшении на 331 человека. Это позволяет сделать вывод о том, что на предприятии достаточно высокая текучесть кадров и упали темпы производства.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru