Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Наем, отбор и профессиональная подготовка персонала предприятия

управление персонал заработный рентабельность

При комплектовании кадров обычно решаются следующие задачи: определение оптимальной численности персонала.

Для определения степени укомплектованности предприятия персоналом используют коэффициент комплектования кадров:

Ку.к.=, где

- необходимое число рабочих мест

- численность работников во всех сменах

Ку.к.=,

Таким образом, можно сказать, что кадры полностью укомплектованы.

Порядок определения полезного фонда времени одного работника.

Таблица 3. - Определение полезного фонда времени работы

Показатели

Всего

1. Календарный фонд времени, дней

366

В том числе праздничных

8

Выходных

85

2. Номинальный фонд времени, дней

273

3. Неявки, дней

31,2

В т.ч. отпуска

30

прогулы

0,7

простои

0,5

4. Число фактических рабочих дней

241,8

5. Средняя плановая численность рабочего дня, час

7,67

6. Потери в связи с сокращением длительности рабочего дня, час

0,05

7. Средняя фактическая продолжительность рабочего дня, час

7,62

8. Полезный фонд времени работы, час

1842,5

Рсп определяется с учетом степени использования фонда рабочего времени и явочной численности работников:

- явочное число рабочих в сутки в планируемом периоде - определяется исходя из в смену и количества смен в сутки; в смену - минимальное количество рабочих, необходимое для выполнения планируемого задания по производству продукции за смену; определяется по участкам, цехам, операциям производственного процесса.

Определим через норму времени:

=45 человек

=1,13

Таким образом, рассчитаем Рсп:

=50,85

То есть на производстве должно в смену работать 51 человек. Это меньше существующего показателя на 3 человека.

Нормативами охвачены следующие виды работ:

оформление документов при приеме на работу рабочих и служащих;

оформление документов при увольнении рабочих и служащих;

оформление и учет трудовых книжек;

оформление документов по учету движения кадров

составление статистической отчетности по учету личного состава;

составление справок, участие в разработке планов и другие работы, выполняемые работниками по комплектованию и учету кадров;

Перейти на страницу:
1 2 3 4

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru