Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Наем, отбор и профессиональная подготовка персонала предприятия

работы по табельному учету;

работы в бюро пропусков;

работы в военно-учетном столе;

работы, связанные с АСУП;

прочие работы.

Работы по комплектованию и учету кадров выполняет инспектор по кадрам, по табельному учету - табельщик; протеков - дежурный бюро пропусков, в военно-учетном столе инспектор ВУС.

Нормы времени на производство поддона кирпича:

Нвр=

Численность работников, необходимая для выполнения работ по комплектованию и учету кадров Ч:

Ч = человек

Нормативная численность инспекторов по кадрам Ч:

Ч = человек

определение качественного состава и подбор кадров;

Количественная потребность в персонале планируется посредством определения его расчетной численности и ее сравнения с фактической обеспеченностью на определенный плановый период.

Для начала необходимо рассчитать потребность в рабочих основного и вспомогательного производства. Для этого воспользуемся формулой описанной выше.

Производственный процесс кирпича можно разделить на 3 части, и в соответствии с этим рассчитать потребность основного персонала производства.

Потребность вспомогательного персонала, обслуживающего производства примем на уровне 20% от основного.

Этапы производственного процесса состоят в следующем:

первичная обработка глины;

изготовление кирпича на станочном оборудовании;

Охлаждение, упаковка и складирование кирпича.

Рассчитаем время, необходимое для выполнения производственной программы.

Первичная обработка глины и транспортировка ее до места переработки рассчитывается также их производственной программы.

Для этого определим, что производственная программа составляет 693665280 кирпичей в год. Это соответствует 4 кг*693665280=2774661,12 т глины.

Оборудование, которое используется для транспортировки перевозит в час 28,5 т глины.

Для всей производственной программы необходимо: 97356,5 часов.

Полезный фонд рабочего времени = кол-во дней*кол-во смен*длит смены

Полезный фонд рабочего времени = 280*2*8=4480 часа

К - коэффициент пересчета явочной численности в списочную=0,92

Численность рабочих ===20 или 20 человек.

На втором этапе происходит непосредственно производство кирпичей.

В час 1 человек на станке выработает 1500 кирпичей. То есть время, необходимое для выполнения производственной программы:

/3240= 214094 часов

К - коэффициент пересчета явочной численности в списочную=0,92

Численность рабочих ===44 или 44 человека.

Можно сделать вывод, что кадры имеют полную укомплектованность по потребности.

Далее рассчитаем потребность на завершающем этапе производства - охлаждение, упаковка и складирование кирпича.

единица оборудования способна в час укомплектовать 13000 кирпичей, то есть ей необходимо времени: 693665280/13000=53358,86 часа.

Численность рабочих ===11 или 11 человек.

Итого рабочих основного производства = 20+44+11=75 человек.

В соответствии с эти рабочих вспомогательного производства = 75*0,2=15 человек.

Итого рабочих = 75+15=90 человек.

Руководители производства должны (ИТР) составлять примерно соотношение 1/10, то есть на 1 руководителя должно приходиться 10 рабочих.

Рассчитаем количество руководителей:

/10=9 человек.

Работники административно-управленческого персонала (специалисту и служащие) составляют около 20% от рабочих и работников производства. То есть численность АУП составляет: 99*0,2=20 человек.

Итого количество необходимого персонала должна составлять:

+22=119 человек.

Именно такое количество работников существует в организации на нынешний момент времени.

Перейти на страницу:
1 2 3 4

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru