Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Наем, отбор и профессиональная подготовка персонала предприятия

Однако, в следующем году предприятие планирует снизить объем производства, так как в условиях мирового финансового кризиса, множество строек заморожено и очень резко упал спрос на продукцию в 2009 году. Конечно, все это непосредственно сказывается на деятельности предприятия и, необходимо принять меры по кадровому планированию на 2009 год.

Определим планирование потребности в персонале по производительности труда:

С = = 95 человек

Рассчитаем потребность в персонале по прибыли до уплату налогов:

С== 98 человек

Далее произведем планирование потребности по нормам обслуживания:

Собс=человека

Данный показатель выше существующего, что говорит о том, что предприятию не хватает вспомогательного персонала.

анализ работы кадровой службы.

Сбор информации при отборе претендента в ОАО «КЕММА» включает в себя:

.анализ содержания работ;

.описание характера работы;

.требования к должности.

Составим смету затрат на поиск персонала:

1500 размещение информации в рекрутинговых агентствах;

1200 размещение информации в СМИ;

500 размещение информации в интернете.

Итого затраты на поиск персонала составляют 3200 рублей.

На предприятии ОАО «КЕММА» приводится следующая структура использования информации при отборе претендента:

Рисунок 2. - Структура использования информации

Анализ содержания работ - процесс систематического и подробного исследования содержания работы.

На основе анализа содержания работы в ОАО «КЕММА» составляется:

.Должностная инструкция, которая включает задачи, требуемые навыки, ответственность, полномочия и т.д.;

.Состояние требований к тому типу исполнителя, который необходим для выполнения работы;

.Устанавливается тот минимум требований, которым должен соответствовать претендент;

.Следует найти человека, который будет удовлетворять этим критериям.

Рассмотрим следующий показатель: эффективности кадровой политики:

Таблица 4. - Параметры оценки эффективности труда кадровой службы

Показатели и шкалы оценки по этим показателям

Оценка в баллах

1 Степень сложности труда: - существенно превышает должностную инструкцию; - несколько превышает должностную инструкцию; - соответствует должностной инструкции; - несколько ниже, чем требуется в должностной инструкции; - существенно ниже, чем требуется в должностной инструкции.

5 4 3 2 1

2 Степень напряженности труда: - большую часть времени работник дополнительно выполнял обязанности временно отсутствующего сотрудника; - некоторую часть времени работник дополнительно выполнял обязанности временно отсутствующего сотрудника - все возложенные обязанности были выполнены работником в полном объеме; - работнику оказывалась помощь в выполнении закрепленной за ним работы; - значительная часть закрепленной за специалистом работы выполнялась его сотрудниками.

5 4 3 2 1

3 Степень качества труда: - на высоком уровне; - на хорошем уровне; - удовлетворительно; - ниже среднего уровня; - неудовлетворительно.

5 4 3 2 1

4 Самообразование - на высоком уровне; - на хорошем уровне; - удовлетворительно;

3 2 1

Далее дадим оценку подбора персонала.

Исходным этапом в процессе управления персоналом на предприятии ОАО «КЕММА» является кадровое планирование, отбор и подбор персонала. От того, как проведен набор, и какие люди отобраны для работы в ОАО «КЕММА», зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами.

Перейти на страницу:
1 2 3 4

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru