Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Расчет возможности выполнения планового задания

План по изделия №1 = 46000*1,024= 47104 изделия.

Определим Фонд Рабочего Времени (ФРВ)

Фрв = количество смен * длительность 1 смены * количество отработанных дней * Коэффициент затрат на переналадку и ремонт оборудования

ФРВ = 249(число рабочих дней в году)*8(длительность смены)*3(число смен)*0,94(учет ППР)= 5617,44 часа

При таком количестве времени может быть произведено всем оборудованием:

М = Фрв*n/Нвр, где

n - число машин

Фвр - фонд рабочего времени

Нвр - норма времени на изготовление одной детали

,44*31(число машин)/4,2*1,024(норма трудоемкости)

М= 40490, с учетом резерва выпуска М = 40490*1,2= 48588 изделий.

Предприятие сможет выполнить заказ только при учете резервного выпуска.

Коэффициент интегрального использования = Вфакт/Вплан

Кии=(5617-618)/5617=0,89

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru