Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.
Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.
В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.
Расчет выработки
Таблица 13. - Данные для расчета плановой и фактической выработки
|
Детали изделия 1 |
Количество шт. |
Норма трудоемкости на деталь |
Всего, нормо-час | ||
|
план |
факт |
план |
факт | ||
|
1.1 |
3379,2 |
3694,592 |
0,5 |
1689,6 |
1847,296 |
|
1.2 |
6758,4 |
6942,72 |
0,26 |
1757,184 |
1805,1072 |
|
1.3 |
3379,2 |
4096 |
0,38 |
1284,096 |
1556,48 |
|
1.4 |
10226,7 |
10260,48 |
0,29 |
2965,743 |
2975,5392 |
|
1.5 |
3379,2 |
4147,2 |
0,63 |
2128,896 |
2612,736 |
|
Итого |
9825,519 |
10797,1584 | |||
Всего нормо-час = Количество * Норма трудоемкости на деталь
Таблица 14. - Расчет выработки
|
Показатели |
Формула |
Численность, чел. |
Выработка (нормо-час/чел) | |
|
План |
Отчет | |||
|
На 1 производственного рабочего |
Всего, нормо-час/численность |
26/27 |
377,9 |
399,9 |
|
На 1 работника |
29/30 |
338,811 |
359,9 | |