Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Расчет выработки

Таблица 13. - Данные для расчета плановой и фактической выработки

Детали изделия 1

Количество шт.

Норма трудоемкости на деталь

Всего, нормо-час

план

факт

план

факт

1.1

3379,2

3694,592

0,5

1689,6

1847,296

1.2

6758,4

6942,72

0,26

1757,184

1805,1072

1.3

3379,2

4096

0,38

1284,096

1556,48

1.4

10226,7

10260,48

0,29

2965,743

2975,5392

1.5

3379,2

4147,2

0,63

2128,896

2612,736

Итого

9825,519

10797,1584

Всего нормо-час = Количество * Норма трудоемкости на деталь

Таблица 14. - Расчет выработки

Показатели

Формула

Численность, чел.

Выработка (нормо-час/чел)

План

Отчет

На 1 производственного рабочего

Всего, нормо-час/численность

26/27

377,9

399,9

На 1 работника

29/30

338,811

359,9

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru