Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Расчет прибыли и рентабельности

Таблица 21

Показатели

Формулы

Изделия

1

2

3

4

1. Плановый объем

Q

41574,4

19169,28

33443,84

29020,16

Структура номенклатуры изделий

-

33,74

15,56

27,14

23,55

2. Оптовая цена

Р

2300

4100

6550

10450

3. Выручка от продаж, т.р.

Q*P

95621120

78594048

219057152

303260672

В целом по фирме

Σ

696532992

4. Себестоимость единицы, Сед.

-

1669

3158,8352

4490,24

7618,9696

5. Общие издержки от реализации изделий

ТС = Сед.*Q

69387673,6

60552596,42

150170868,1

221103716,8

6. Прибыль единицы изделия Пед.

Пед = Р-Сед

631

941,1648

2059,76

2831,0304

7. Прибыль от продаж, Ппрд

Ппрд=Пед*Q

26233446,4

18041451,58

68886283,88

82156955,17

В целом по фирме

Σ

195318137

8. Структура прибыль от продаж, %

 

13,43

9,24

35,27

42,06

9. Рентабельность издержек, %, Rизд

Rизд = Ппрд/ТС*100%

37,81

29,79

45,87

37,16

В целом по фирме

Σ/4

37,66

10. Рентабельность продаж, % Rпрд

Rпрд = Ппрд/В*100%

27,43

22,96

31,45

27,09

В целом по фирме

Σ/4

27,23

Перейти на страницу:
1 2

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru