Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Плановые и фактические показатели

Для определения безубыточного объема продаж в стоимостном выражении необходимо сумму постоянных затрат разделить на долю маржи покрытия в выручке:

Тб = ,

где Тб - точка безубыточности;

З пост - постоянные затраты;

З перем- переменные затраты.

Тб=116635,44/(1-37932274,69/95621120)= 193327 т.р.

Тб=128298,987/(1-46415650,41/98751180,8)= 242085,5653 т.р.

Таблица 22

Показатели

Изделие 1

отчет

план

1. Объем, шт. - Q

41574,4

47104

2. Оптовая цена, р. - Р

2300

2096,45

3. Выручка от продаж - В, руб.

95621120

98751180,8

4. Себестоимость единицы, р. - С ед.

1669

1802,52

5. Общие издержки от реализации изделий, ТС, р.

69387673,6

84905902,08

6. Условно-переменные затраты на ед. продукции, руб.

912,395

985,3866

7. Условно-переменные затраты на весь выпуск, руб., VC

37932274,69

46415650,41

8. Условно-постоянные затраты, млн. руб. FC

116635,44

128298,987

Точка критического объема

193327

242085,5653

Заключение

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости). Можно иметь отличную технологию, но при этом неквалифицированном персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управления персоналом.

Изменения, происходящие в современном производстве и связанные с резким повышением значимости человеческого фактора, выдвинули управление персоналом на передний план управленческой деятельности, стимулировали бурное развитие научных исследований в этой области. Результатом усложнения и обогащения деятельности по управлению персоналом и ее изучения явились разные трактовки управления персоналом в современной литературе, которые рассмотрены во второй главе. Все определения автор объединяет в несколько групп: мотивационные, дескриптивные, теологические, дескриптивно-теологические дефицилии.

Для отражение целевой направленности важной сферы управления, в этой главе рассматриваются понятия экономической, социальной и деловой эффективности. Функции управления персоналом представляют собой основные направления этого рода деятельности, ориентированные на удовлетворение определенных потребностей на предприятии. Перечисленные функции (планирование персонала, маркетинг персонала, подбор, оценка и развитие персонала, управление конфликтами, мотивация персонала и др.) дают представление о содержании управления персоналом как специфического вида управленческой деятельности и о предмете науки «управление персоналом».

Перейти на страницу:
1 2

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru