Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Особенности управления персоналом в ОАО «Волгоградоблгаз»

Приведем важнейшие элементы философии управления персоналом ОАО «Волгоградоблгаз», которая может служить образцом передового опыта [58].

. Приоритет в подборе персонала и продвижении кадров отдается жителям города Волгограда, в котором находится предприятие, хотя ОАО «Волгоградоблгаз» привлекает трудовые ресурсы нескольких административных районов.

. Формируются семейные династии, когда несколько поколений работают в ОАО «Волгоградоблгаз». При расстановке персонала делается акцент на семейные династии.

. Поддерживается высокий имидж ОАО «Волгоградоблгаз» в средствах массовой информации, администрации области и на российском рынке.

. В ОАО «Волгоградоблгаз» высокая трудовая и исполнительская дисциплина, доля прогулов в общем фонде отработанного времени составляет всего 0,2%, что немного для России.

. Идет непрерывное повышение квалификации и рост профессионального мастерства работников.

. Формирование требований к таким деловым и нравственным качествам работников ОАО «Волгоградоблгаз», как дисциплинированность, организованность, исполнительность, хозяйственность, трудолюбие, доброжелательность, преданность, честность, скромность, отраженных в нормативных документах. Стремление коллектива воспитывать эти качества в каждом. Поддержание работоспособности и здоровья.

. Гибкая политика в оплате труда, обеспечивающая материальное благосостояние работника. Удельный вес зарплаты в себестоимости товарной продукции составляет 16%, а уровень средней заработной платы - выше прожиточного минимума в регионе.

. Превращение работников в собственников организации началось после акционирования завода в 1994 г. Практически все работающие и пенсионеры стали акционерами.

. Предоставление социальных благ для работников ОАО «Волгоградоблгаз»: материальная помощь к отпуску, компенсация расходов на питание, бесплатное пользование спортивно-оздоровительными учреждениями, подарки к дням рождения и юбилеям, оплата детских учреждений, строительство и предоставление бесплатного жилья.

. Социальные гарантии выполняются строго в соответствии с законодательством России: оплата отпусков, больничных листов, дополнительные пенсии, оплата расходов в случае смерти сотрудника и др.

. Поддержание культурных и производственных традиций ОАО «Волгоградоблгаз». В ОАО «Волгоградоблгаз» функционируют Дом культуры, музей, совет ветеранов, женсовет, профком.

Все это обеспечивает организацию квалифицированным персоналом, который работает в ОАО «Волгоградоблгаз» семьями десятки лет.

Затраты на оплату труда - 2008 г. - 123 502 тыс. руб.; 2009 г. - 160 862 тыс. руб. Отчисления на социальные нужды - 2008 г. - 28 292 тыс. руб.; 2009 г. - 36 237 тыс. руб.

Показатели движения персонала ОАО «Волгоградоблгаз» представлены в табл. 2.1 (приложение 4).

В ОАО «Волгоградоблгаз» имеется большое количество документов, регламентирующих основные функции управления персоналом. Основными являются: Положения об оплате труда работников, о премировании руководителей, специалистов и служащих за результаты производственной деятельности, о Тарификационных комиссиях и о порядке тарификации работников, внутренние документы, регламентирующие деятельность в области охраны труда и промышленной безопасности.

Разработаны должностные инструкции для всех категорий работников. Пример одной из должностных инструкций (бухгалтера по заработной плате 1-й категории)

Перейти на страницу:
1 2 3 4

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru