Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Особенности управления персоналом в ОАО «Волгоградоблгаз»

- женщинам, воспитывающим трех и более несовершеннолетних детей - 2 рабочих дня;

- одному из работающих в организации родителей, имеющему ребенка-инвалида до достижения им возраста 18 лет - 2 рабочих дня.

14. Замена ежегодного оплачиваемого отпуска денежной компенсацией производится в порядке, предусмотренном статьей 126 ТК РФ.

Модель внутриорганизационного стратегического управления персоналом ОАО «Волгоградоблгаз» имеет циклический характер и включает 8 элементов (рис. 2.1, приложение 8).

Кадровая политика является частью общей политики ОАО «Волгоградоблгаз» и полностью соответствует концепции ее развития.

Разработка и внедрение социально-ориентированной кадровой политики экономически целесообразны для ОАО «Волгоградоблгаз». Методики оценки эффективности технологий управления персоналом разрабатываются на основе различных подходов:

. Оценка эффективности проектов и технологий управления персоналом / затрат на персонал.

. Оценка производительности.

. Стоимость человеческого капитала.

. Взаимосвязь с конкурентной стратегией ОАО «Волгоградоблгаз».

Социально-ориентированная кадровая политика ОАО «Волгоградоблгаз»:

1. Миссия, цели и базовые ценности организации.

Наша первоочередная задача - наладить эффективную работу в интересах акционеров, сотрудников, партнеров, потребителей и общества в целом.

Базовые ценности организации:

­ знания,

­ эффективность,

­ сотрудничество,

­ ответственность.

2. Профессиональная этика сотрудников организации.

Организация должна формировать единую этику и корпоративную культуру, распространяя лучший опыт и традиции. Они определяют вклад и ответственность каждого за все, что происходит в организации, за ее развитие, за деловой и нравственно-психологический климат в коллективе. Мы формулируем четкие требования к профессионализму и нравственности сотрудников. В нашем коллективе мы хотим видеть тех, кто честно и ответственно делает свое дело.

3. Стратегия управления персоналом.

Стратегическое управление ориентировано на достижение долгосрочных организационных целей на основе использования ключевого ресурса организации - конкурентоспособного персонала, готового к своевременным качественным изменениям в процессе реализации миссии и достижения стратегических целей организации. Мы устанавливаем четкие, ясные и стабильные корпоративные правила взаимоотношений. В них отражены цели, задачи и базовые ценности организации.

. Задачи и функции Службы по управлению персоналом:

4.1. Определение потребности в кадрах, отбор, расстановка и перемещение работников.

4.2. Обучение, переподготовка и повышение квалификации, оценка деловых и профессиональных качеств и результатов деятельности персонала, формирование резерва и планирование карьеры.

.3. Мотивация работников к высокопроизводительному труду, организация труда и заработной платы, моральное и материальное стимулирование.

4.4. Рациональное и эффективное использование кадровых ресурсов.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru