Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Стимулирование труда персонала в ОАО «Волгоградоблгаз»

Результаты опроса демонстрируют, что внутриколлективные отношения выстраивают члены коллектива, в некоторых структурных подразделениях - непосредственный руководитель, роль которого признают сотрудники администрации, БПО, цехов №1 и №2, ЦКПРС. Работники транспортного цеха уверены, что социально-психологический климат складывается стихийно.

При наличии риска потери работы под давлением трудовой конкуренции важным фактором социального комфорта в трудовых коллективах является ощущение социальной защищенности.

Социальную защищенность ощущают 98% сотрудников администрации, 45% сотрудников БПО, ЦТГ №2, ЦКПРС и 24% сотрудников ЦПГ №1 и транспортного цеха.

· Итак, для менеджмента ОАО «Волгоградоблгаз» одной из важнейших задач является определение политики в сфере оплаты труда. Она учитывает ситуацию, сложившуюся на рынке труда, соответствует целям инновационного развития ОАО «Волгоградоблгаз» и обеспечивает высокую эффективность процессов формирования и функционирования человеческого капитала, которым ОАО «Волгоградоблгаз» располагает. Главное, эта политика способствует поддержанию необходимого баланса между основным, оборотным и человеческим капиталом. Также на предприятии активно используются нематериальные стимулы мотивации персонала. Именно это и является основной предпосылкой эффективного использования и, что немаловажно, условием нормального развития персонала ОАО «Волгоградоблгаз».

Мы рассмотрели управление персоналом в ОАО «Волгоградоблгаз».

Численность работников ОАО «Волгоградоблгаз» в 2009 г. составила 609 человек.

Процесс управления персоналом в ОАО «Волгоградоблгаз» учитывает необходимость:

) создавать конкурентные преимущества ОАО «Волгоградоблгаз» путем повышения уровня ответственности ее работников, используя для этого средства управления корпоративной культурой. Сильная корпоративная культура позволяет привлекать и удерживать таланты, а плоды их труда создают высокую репутацию ОАО «Волгоградоблгаз», притягивают новых потребителей и высококвалифицированных работников. Обновление и постоянная адаптация корпоративной культуры к динамичным условиям внешней среды нацелены на повышение качества условий труда, обеспечение обратной связи с работниками и потребителями. Вовлечение работников в маркетинговую деятельность ОАО «Волгоградоблгаз» способствует повышению у них инициативности и уровня профессиональной самооценки;

) обеспечивать конкурентные преимущества ОАО «Волгоградоблгаз» путем наращивания его человеческого потенциала, всемерно обеспечивая роcт профессиональной компетентности работников. Развитие человеческих способностей, центрация на уровне профессиональной компетентности работников становится лейтмотивом деятельности не только кадровых служб, но и линейных руководителей. При этом ОАО «Волгоградоблгаз» рассматривает эту проблему как возможность реализации специальной инициативной стратегии, органично дополняемой другими конкурентными стратегиями ОАО «Волгоградоблгаз».

Совершенствование управления персоналом в ОАО «Волгоградоблгаз»

Перейти на страницу:
1 2 3 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru