Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Характеристика организационной структуры управления персоналом организации

Вопросами управления персоналом ООО "ГлавСтройТранспорт" занимается отдел кадров, входящий в организационную структуру предприятия.

Основными целями отдела кадров являются:

- повышение производительности труда посредством разработки и внедрения системы отдела кадров, направленной на максимальную реализацию потенциала персонала;

- разработка и осуществление кадровой политики предприятия.

Отдел кадров ООО "ГлавСтройТранспорт" выполняет следующие функции:

- разработку и осуществление кадровой политики предприятия;

- прогнозирование и планирование потребности в кадрах, оптимизация персонала;

- организацию и проведение работы по подбору кадров, изучение рынка труда;

- анализ состава, деловых и других качеств работников с целью их рациональной расстановки, подбора кадров на замещение должностей, создания соответствующих условий для творческой деятельности, повышения образовательного и квалификационного уровня;

- подготовку и организацию обучения, проверки знаний и аттестации персонала;

- документирование трудовой деятельности работников;

- ведение установленной кадровой документации;

- изучение движения персонала, причин текучести, разработка мероприятий по снижению текучести кадров.

На рис. 2 приведена организационная структура отдела кадров ООО "ГлавСтройТранспорт".

Рис. 2. Организационная структура отдела кадров ООО "ГлавСтройТранспорт"

Во главе отдела кадров стоит начальник отдела кадров. В его непосредственном подчинении находятся два менеджера по персоналу. Функциями одного является вся работа с персоналом: прием, увольнение, ознакомление с приказами и т.п. Функции второго менеджера является ведение кадрового планирования, учета кадров, ведение статистического и воинского учета и т.п.

Анализ кадрового обеспечения отдела кадров ООО "ГлавСтройТранспорт" приведен в табл. 1.

Таблица 1 Показатели, характеризующие кадровое обеспечение отдела кадров ООО "ГлавСтройТранспорт"

Показатели

Ед. изм.

2010

2011

Средний возраст персонала

Лет

45,2

46,1

Уровень образования работников: высшее неполное высшее среднее специальное среднее неполное среднее

%

33 0 67 0 0

33 0 67 0 0

Средний возраст персонала отдела кадров в 2010 году составил 45,2 года, а в 2011 году - 46,1 год. Характеризуя уровень образования персонала, необходимо отметить, что 33% имеют высшее образование, 67% - среднее специальное.

В табл.2 приведены данные о функциональном разделении труда в отделе кадров ООО "ГлавСтройТранспорт".

Таблица 2 Функциональное разделение труда в отделе кадров ООО "ГлавСтройТранспорт".

№ п/п

Наименование функции

Исполнители

Трудоемкость функции (чел-часов)

Начальник отдела кадров

Менеджер по персоналу (работа с кадрами)

Менеджер по персоналу (кадровое планирование и учет)

1

Разработка кадровой политики

Р,С

И

20

2

Планирование персонала

Р

И

30

3

Подбор персонала

Р

И

20

4

Расстановка персонала

Р

И

28

5

Анализ состава, деловых и других качеств работников

Р

И

36

6

Оценка персонала

Р

И

20

7

Развитие персонала

Р

И

30

8

Изучение движения персонала

Р

И

18

3

Документирование трудовой деятельности работников

Р

И

85

10

Ведение установленной кадровой документации

Р

И

120

Перейти на страницу:
1 2

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru