Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Особенности управления персоналом в организации

В анализируемом периоде наблюдается тенденция увеличения в общей доле персонала специалистов с высшим образованием. Эта категория работников увеличилась в 2010 году на 4,2% за счет работника, окончившего высшее учебное заведение.

Структура персонала предприятия по уровню образования приведена на рис.5.

Рис. 5. Диаграмма структуры работников предприятия по уровню образования

Далее проведем анализ движения персонала исследуемого предприятия.

Показатели движения работников предприятия представлены в табл.7.

Таблица 7 Показатели движения персонала ООО "ГлавСтройТранспорт" за 2010-2011 годы

Показатели

2010 год

2011 год

Списочный состав работников на начало периода, чел.

64

63

Принято работников, чел.

4

2

Выбыло работников, чел. из них:

5

5

В связи с сокращением численности работников

2

3

По собственному желанию

3

2

Списочный состав работников на конец периода, чел.

63

60

Количество работников, проработавших весь период, чел.

58

58

Среднесписочная численность работников, чел.

62

60

Коэффициент оборота по приему работников

0,063

0,033

Коэффициент оборота по выбытию работников

0,081

0,083

Коэффициент текучести кадров

0,048

0,033

Коэффициент постоянства кадров

0,919

0,917

Коэффициент замещения рабочей силы

0,8

0,4

Из данных табл.7 становится очевидным то, что в анализируемом периоде имеет место сокращение численности работников предприятия, а так же превышение как в 2010 году, так и в 2011 году величины коэффициента оборота по выбытию над коэффициентом оборота по приему.

Коэффициент замещения меньше единицы, следовательно, имеет место сокращение числа занятых, что было указано выше (оптимизация численности).

Проведем анализ использования фонда рабочего времени. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению, и в целом по организации.

Основной целью планирования потребности в персонале является обеспечение предприятия необходимой рабочей силой при минимизации издержек. То есть при планировании определяется когда, где, сколько, какой квалификации и с какими затратами потребуется работников в данной организации. При этом можно говорить о стратегическом (долгосрочном) планировании и о тактическом (ситуационном).

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru