Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Взаимоотношения отдела кадров с другими подразделениями

Отдел кадров всем подразделениям предприятия представляет:

копии приказов, связанных с приемом, перемещением, увольнением работников;

копии приказов по вопросам трудовой дисциплины, изменению правил внутреннего трудового распорядка и другие;

копии приказов об организации курсов по подготовке и повышению квалификации работников;

планы подготовки и переподготовки кадров; рекомендации по техническому обучению кадров;

нормативные документы по пенсионному обеспечению;

нормативные документы по персонифицированному учету;

проект плана подготовки кадров и повышения квалификации работников предприятия;

данные о движении рабочей силы;

отчет о составе рабочих по всем подразделениям предприятия;

проект плана подготовки кадров и повышения квалификации работников;

смету расходов на подготовку и повышение квалификации кадров.

документы на оплату инструкторам и преподавателям за техническое обучение;

документы для представления работников предприятия к правительственным наградам, присвоения им званий;

заявки на подготовку кадров и повышение их квалификации

Отдел кадров от всех подразделений предприятия получает:

заявки на потребность в кадрах по специальностям и квалификации;

копии распоряжений и другие материалы, по вопросам: повышения в должности, перевода на другую работу; изменения должностного оклада или тарифной сетки; вынесения поощрений и взысканий;

материалы по запросу (характеристики, рекомендации) по резерву работников для выдвижения на руководящие должности;

установленную отчетность;

заявки на подготовку и переподготовку кадров;

документы, необходимые для пенсионного обеспечения работников предприятия

лимиты численности и фонд заработной платы работников аэропорта;

согласованные графики очередных отпусков для рабочих служащих и аэропорта;

утвержденное штатное расписание;

лимиты на подготовку и повышение квалификации кадров.

заключения, письменные и устные справки по правовым вопросам, возникающим в деятельности отдела.

данные о фактических расходах на подготовку и переподготовку кадров.

управление персонал адаптация работник

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru