Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Наем, отбор и профессиональная подготовка персонала предприятия

Заключение

Управление персоналом - одно из важнейших направлений деятельности руководства организации, обеспечивающее достижение целей всей организации. Управление персоналом невозможно без соответствующего организационного, финансового и методического обеспечение. Процесс управления персоналом строится в организации на основе кадровой политики.

Система управления персоналом комплекс мероприятий по работе с персоналом, направленный на достижение целей Компании за счет целенаправленной работы с сотрудниками предприятия.Элементами системы управления персоналом являются:

Субъекты - руководители различного уровня;

Процессы - технологии управления персоналом, используемые субъектами для достижения целей, стоящих перед компанией;

Объекты - сотрудники Компании (персонал).

Выбор правильного направления оптимизации системы управления персоналом является одним из ключевых факторов успеха в решении вопросов по управлению персоналом, стоящих перед компанией. Поэтому выбор должен основываться на предварительном комплексном анализе, который должен дать ответ на следующие вопросы:

каково состояние организация и ее персонала;

как, по мнению высшего руководства, должен быть задействован персонал в соответствии со стратегией компании;

как должен развиваться персонал, чтобы выполнять задачи фирмы в будущем.

Оценка может проводиться как всей системы, так и одного из ее элементов.

Субъекты (руководители различного уровня) - оцениваются на предмет определения уровня сформированности управленческих навыков и оценки кадрового потенциала.

Процессы (технологии управления персоналом) - оцениваются по следующим направлениям:

Сопоставление с полнофункциональной моделью предприятий данного типа (исходя из стратегических целей развития компании). Целью оценки является определение оптимального перечня технологий по управлению персоналом для достижения целей компании.

Оценка оптимальности реализации самой технологии. Целью проведения оценки является определение направлений совершенствования технологий по управлению персоналом.

Объекты (персонал компании) - оцениваются на предмет удовлетворенности трудом (условиями работы, результатами собственного труда), выявляются особенности их мотивационной сферы (что может мотивировать сотрудников для эффективной работы), определяется их уровень лояльности к компании.

Перейти на страницу:
15 16 17 18 19 20 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru