Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Сущность, содержание и виды рисков

· внешние, связанные с окружением организации (законодательное регулирование, налоговая система, произвол власти, политическая и экономическая обстановка, стихийные бедствия).

К факторам внешней среды относятся:

экономические - в значительной степени обуславливают величину финансовых средств (большую или меньшую), которые могут истратить покупатели, определяют наличие свободных рабочих мест, наличие и доступность финансовых ресурсов (в частности, необходимую величину заемных средств);

политические - влияют на отбор способов менеджмента экономикой;

правовые - регулируют предоставление или использование финансовых средств, условия продажи товаров и услуг, налоговые отношения;

социально - культурные - определяют виды товаров, которые могут быть востребованы, влияют на отношение отдельных лиц к работе, величине зарплаты и условиям труда;

технологические - отражают уровень научно - технического развития предпринимательства в области производства, автоматизации обработки данных, информационных технологий.

По степени опасности для предприятия:

· допустимый риск (угроза потери прибыли);

· критический (возможность несения текущих убытков);

· катастрофический (банкротство).

С точки зрения целесообразности:

· оправданные;

· неоправданные.

По возможности избежать потерь:

· преодолимые;

· непреодолимые, которые в свою очередь бывают страхуемыми и не страхуемыми.

По причинам возникновения:

· политические (национализация, введение экономических ограничений, войны, конфликты, беспорядки);

· технические (сбои, поломки);

· производственные (простои, брак, преждевременный износ оборудования, рост затрат, потери капитала);

· предпринимательские (невостребованность продукции, ухудшение конъюнктуры, неисполнение контракта);

· отраслевые (изменение экономического положения и роли отрасли, легкость или сложность вхождения в отрасль, усиление внутренней или внешней конкуренции);

· естественные (риски стихийных бедствий, экологические);

· коммерческие (невозможность реализовать продукцию);

· инфляционный (рост цен в экономике и снижение покупательной способности денег);

· инновационный (неудачи в освоении новых рынков, продукции, технологий);

· валютный (изменение стоимости активов, снижение выручки и увеличение расходов в связи с неблагоприятным изменением курсов валют). Валютный риск подразделяется на экспортный и импортный;

· инвестиционный (риск потери инвестируемого капитала и ожидаемого дохода, его снижения);

· кредитный (невыполнение обязательств вследствие недобросовестности, некомпетентности). Видами кредитных рисков являются торговый и банковский (неуплата долга; неплатежеспособность). Причины кредитных рисков - спад в отраслях, спад спроса на продукцию, невыполнение договоров, форс-мажор. Он может быть деловым, обусловленным недостатком деловых способностей предпринимателей; моральным, зависящим от их личных качеств; имущественным, вызванным отсутствием у заемщика личных активов;

· процентный (риск изменения общего уровня ставки процента; ставок по отдельным видам кредита). [12]

Валютный, кредитный, процентный и инвестиционный виды рисков объединяют в категорию финансовых рисков. Они часто носят спекулятивный характер.

Количество абсолютной величины риска является субъективной оценкой ожидаемых потерь. Она определяется как произведение ожидаемого ущерба на его вероятность.

В относительных показателях риск вызван путем соотнесения величины потерь с объемом производства (продаж) или собственных средств.

Перейти на страницу:
1 2 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru