Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ и оценка рисков

Сравнивая объемы реализованной продукции нужно отметить, что в 2007 г. Прирост отгруженного товара составил на 58% больше, чем в 2006 г., а в 2008 г. - на 108,5%.

Ежегодно прирост составляет примерно 1 млрд. руб.

Расчет показателя эффективности проводится по формуле:

= п/Z,

где п - прибыль (суммарная или по конкретному виду продукции),- суммарные затраты (себестоимость).

2006 = 175772/1264165 = 0,1392007 = 147873/2140493 = 0,0692008 = 175900/2783200 = 0,063

Очевидно, эффективность за 2006 г. превышает на 0,076 чем за 2008 г. Из этого следует, что эффективность уменьшается с каждым годом.

Перейти на страницу:
2 3 4 5 6 7 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru