Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ ликвидности ООО "Кофемолка ББ"

Показатели ликвидности баланса 2007-2008 гг.

Показатель

2007 г.

2008г.

Изменения (+, - ) 07-08

Рекомендуемые значения

1

2

3

4

5

Общий показатель ликвидности (L1)

0,43

1,09

0,66

L1 > 1

Коэффициент абсолютной ликвидности (L2)

0,2

1,15

0,98

L2 > 0,15-0,7

Коэффициент "критической оценки" (L3)

0,57

2,31

1,74

L3 ≥ 1,5 - оптимально; L3 = 0,7-0,8 - нормально

Коэффициент текущей ликвидности (L4)

0,84

3,05

2,21

L4 > 2,0

Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L5)

-1,68

0,35

2,37

Уменьшение показателя в динамике - положительный факт

Коэффициент обеспеченности собственными средствами (L6)

-0,69

-0,73

-6,8

L6 > 0,1

Перейти на страницу:
1 2 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru