Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Производственный процесс и его организация

124080 - 120880 = 3200мин.

Так как каждая последующая операция короче предыдущей, то наступает момент, когда детали с предыдущей операции будут запаздывать на следующую.

На второй операции это начинается уже со 2 партии и достигает к концу обработки запаздывание на 69220 - 70000= -780 мин.

Поэтому вторую операцию необходимо начать на 780 минут позже.

Запаздывание деталей со второй операции на третью начинаются уже также со второй партии и к концу операции запаздывание составляет также 780 мин.: 82240- 83020 = - 780 мин.

То же самое происходит и на четвертой и на пятой операции.

Поэтому лучше рассчитывать данные графика с времени окончания последней операции.

Рисунок 2.4. График параллельного вида движения

Б) Расчет параллельно-последовательного вида движения

Параллельно-последовательный вид движения, при котором следующая операция начинается до полного окончания работы на предыдущей операции и осуществляется без перерывов в изготовлении партии деталей. При этом имеет место частичное совмещение времени выполнения смежных операционных циклов. Передача изготовляемых деталей с предыдущей на последующую операцию производится не целыми партиями, а частями, транспортными партиями р(пачками) или поштучно (р=1).

Рассчитаем суммарное совмещение:

Тцсм = 1000*340 - (1000-200) 2* 133 + (5-1)*20 = 127280 мин.

(1000-200) 2* 133 =212800 мин.

Или:

- 127280 =212800 мин.

4. Дата окончания работ

Тор = Тнр + Тц

Дата начала работ 1 июня 2006 года

Таблица 6

Тцпосл.

Тцпар.

Тцсм.

Дата начала работ

01.06.06

01.06.06

01.06.06

Длительность в календарных днях

506

185

190

Дата окончания работ

19.10.2007

02.12.2006

07.12.2006

5. Влияние факторов на время технологического цикла

А) фактор n

Таблица 7

n =

1000

800

600

400

200

1

2

3

4

5

6

Тцпосл , мин

340080

272080

204080

136080

68080

Тцпар, мин

124080

110080

96080

82080

-

Тцсм, мин

127280

112480

97680

82880

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru