Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Производственный процесс и его организация

Δ Тцпар = 124080- 58580 = 65500 мин.

Тцсм = 1000*305 - (1000-200) 2* 133 + (5-1)*20 = 92280 мин.

Δ Тцсм = 127280- 92280 = 35000 мин.

Таблица 9. Сравнение результатов влияния (tшт/ Nрм) max на разные виды движения предметов труда

Движение

Тц, мин Исходный вариант

Тц при (tшт/ Nрм) max /2

Δ Тц мин

Тцпосл

340080

305080

35000

Тцпар

124080

58580

65500

Тцсм

127280

92280

35000

Итак, наибольшее влияние на сокращение производственного цикла при сокращении времени максимальной операции наблюдается при параллельном движении.

Д) определим влияние фактора численности операций (m) на продолжительность производственного процесса при параллельном движении, когда операции синхронизированы, т.е. ťi = (ti /m).

) mопт =√ [(n-р)*tΣ] /tмо = √[(1000-200)*340/5] /20 = 11,7

если tмо/2 = 10, тогдаопт =√ [(n-р)*tΣ] /tмо = √(800*340/5)/10 = 23,3

если tмо/4 = 5, тогдаопт =√ [(n-р)*tΣ] /tмо = √(800*340/5)/5 = 46,6

Таблица 10. Влияние фактора численности операций (m) на продолжительность производственного процесса при параллельном движении

tмо

20

10

5

mопт

11,7

23,3

46,6

Отсюда следует, что при сокращении числа операций, следует увеличивать межоперационное время.

Перейти на страницу:
2 3 4 5 6 7 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru