Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Разработка стратегии управления рисками предприятия с целью снижения их уровня

Управление рисками предоставляет возможность достижения различных целей, которые, в сущности, являются стратегическими целями Компании ООО "Кофемолка ББ", например:

· повышение рыночной стоимости Компании;

· обеспечение заданного уровня безопасности;

· уменьшение воздействия на окружающую природную среду;

· соблюдение требований технических нормативов;

· достижение заданного уровня коэффициента использования мощности.

Эти цели достигаются в комплексе в процессе минимизации рисков. Но соотношение затрат и приемлемого достигнутого уровня той или иной цели может быть различным.

Концепция управления рисками заключается в определении ключевых рисков и разработки методов их оптимальной минимизации в зависимости от выбранных стратегических целей. Тем самым достигается минимизация затрат достижения приемлемого уровня стратегической цели.

Стратегические цели Компании ООО "Кофемолка ББ" при управлении могут меняться в зависимости от тех или иных изменений внутренней и внешней среды.

Постановка системы управления рисками включает в себя два этапа:

· формирование стратегии системы управления рисками;

· организация процесса управления рисками.

Для формирования стратегии системы управления рисками необходимо:

· определить стратегическую цель в системе управления рисками;

· сформулировать однозначное описание главной стратегической цели, все остальные стратегические цели Компании должны быть сформулированы как ограничения к главной стратегической цели;

· все цели должны быть описаны измеряемыми величинами.

Процесс управления рисками заключается в организации цикла управления рисками.

Цикл управления рисками представляет собой замкнутую последовательность следующих этапов:

· выявление и идентификация рисков;

· оценка рисков, определение стратегии рисков (приемлемый уровень рисков, запрещенные риски, план развития и контроля рисков);

· разработка и реализация программы управления рисками (превенция, страхование, резервирование);

· мониторинг рисков (базы данных, отчеты, управленческие решения).

Система управления рисками на каждом этапе замкнутого цикла позволяет решить задачу оптимального соотношения затрат и достигнутого результата по минимизации рисков в зависимости от выбранной стратегической цели (ключевого риска).

Риск-менеджмент рассматривает риски как возможность получения доходов и увеличения рыночной стоимости Компании, а не как вынужденные расходы, уменьшающие её стоимость.

В процессе управления рисками возможно как снижение уровня рисков, так и повышение уровня риска, то есть - управление качеством риска.

В рамках подхода регулярное проведение всех операций позволяет построить временной ряд изменения уровня рисков, что позволяет оценивать эффективность принимаемых мер после каждого цикла управления. Разработка стратегии и методов управления рисками - ключевая задача современного риск - менеджмента, как системы обеспечивающей принятие решения лицами на то уполномоченными. При этом надо помнить, что устранение риска потенциально связано с большими затратами.

Риск-менеджмент предлагает минимизировать эти затраты и большую их часть перевести на развитие стоимости Компании и повышение её капитализации. [21]

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru