Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Понятие “проект”

Любая организация в процессе своей деятельности осуществляет повторяющиеся между собой операции.

В учебных пособиях даны понятие о том, что “проект” соединяет между собой разные виды деятельности, которые характеризуются следующими общими признаками:

результаты, направленные на достижения определенных целей;

сплоченное направление координированных действий;

определенная длительность во времени, имеющая свои границы.

Существуют различные понятия “проекта”:

. Проект - это действия, которые выполняются с целью создания уникального продукта или услуги, где уникальность означает то, что продукт или услуги отличаются условиями их создания.

. Проект - это целенаправленное ограниченное изменение во времени с определенными требованиями к результатам и расходуемым ресурсам на его выполнение.

. Проект - это заранее проработанное, запланированное, не повторяющееся мероприятие, ограниченное во времени, с затраченными для достижения конечного результата техническими, финансовыми, трудовыми ресурсами, оформлением технической и организационной документации, выбором управленческих решений на его выполнение.

В любых сферах деятельности приходится сталкиваться с большим многообразием проектов, которые отличаются по длительности, масштабам, предметной области, сложности и т.д.

Проект имеет конечный результат, который является целью проекта.

Исходя из перечисленных определений проекта можно сформулировать окончательное определение проекта следующим образом: проект - это совокупность действий, направленных на достижение уникального полезного результата необходимого качества, выполняемых для создания продукта или услуги в определенных условиях и временных рамках, а так же действий, начинаемых с возникновения идеи и заканчивающихся достижением заданной цели.

Существуют такие понятия как проектный цикл или жизненный цикл проекта, который представляет собой конкретный временной промежуток между началом и окончанием проекта. В своем развитии проект проходит определенные ступени - это и является жизненным циклом проекта.

Жизненный цикл проекта делится на фазы или стадии, которые должны быть в определенной последовательности, одна за другой:

. Концептуальная фаза (стадия определения), которая включает в себя формулирование цели, платежеспособность и планирование проекта;

. Фаза разработки проекта (стадия планирования), в состав которой входит определение структуры работ, их исполнители, общий календарный график работ, бюджет проекта, проектно-сметная документация, обсуждения условий и заключения договоров с подрядчиками и поставщиками;

. Фаза выполнения проекта (стадия выполнения), которая включает в себя работы о внедрении проекта, в том числе, обучение персонала, маркетинг;

. Фаза окончания проекта (стадия завершения), включающая в себя испытание, приемку, опытную эксплуатацию, сдачу в эксплуатацию;

. Фаза эксплуатационная (стадия доставки), которая состоит из приемки, запуска проекта, модернизации, а в случае необходимости включает в себя и замену технических средств и т.д.

Существует системный подход в управлении проектом, который имеет большое значение в том, чтобы представить любую организацию или предприятие как сложную социальную систему, т.е. механизм, элементы которого берутся из внешнего окружения организации или предприятия и подвергаются преобразованиям с целью получения и выхода конечного результата. При этом, чтобы продолжать существовать, организация или предприятие должны поддерживать благоприятные для них взаимоотношения с внешним окружением. Сутью системного подхода является решение конкретной проблемы.

Перейти на страницу:
1 2 3

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru