Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Виды и этапы проектов

Виды проектов - это классификация и подразделение проектов по характеру их предметной области. По мнению автора Попова Ю.И., можно выделить некоторые особенности и типичные условия, позволяющие отличить друг от друга следующие виды проектов: инвестиционные, инновационные, экономические, организационные, учебно-образовательные, проекты исследования и развития, социальные, комбинированные.

С мнением других авторов Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. по определению видов проектов можно больше согласиться, т.к. данные определения являются более четкими, а именно в том, что проекты классифицируются по масштабам, срокам реализации, качеству исполнения, ограниченности ресурсов, участникам, поэтому различают следующие виды проектов:

. Бездефектные проекты - это такие проекты, которые имеют повышенное качество, стоимость таких проектов огромна и измеряется сотнями миллионов и даже миллиардами долларов.

. Краткосрочные проекты - это такие проекты, при производстве которых на предприятиях и в организациях реализуются различные новинки, опытные установки, восстановительные работы, при этом заказчик, будучи заинтересованным, в скорейшем завершении проекта, соглашается на увеличение окончательной стоимости проекта.

. Малые проекты - это такие проекты, которые являются малыми по масштабу, ограниченными и простыми по объему, при этом, в связи с дефицитом времени на устранение допущенных ошибок в таком проекте, требуется тщательное и качественное определение всех характеристик проекта;

. Мегапроекты - это такие проекты, на выполнение которых требуется выделение больших финансовых и человеческих ресурсов и времени, при этом, они могут быть государственными, региональными, национальными, смешанными и они являются по своей сути целевыми программами, т.к. их управлением занимаются государственные органы власти;

. Международные проекты - это такие проекты, которые являются сложными, имеют высокую стоимость и играют важную роль в экономике и политике стран-разработчиков проекта, при этом каждый партнер проекта вносит свой конкретный вклад в реализацию проекта и участвует в прибылях от реализации проекта;

. Сложные проекты - это такие проекты, с помощью которых решаются существующие организационные технические задачи и для этого требуются конкретные подходы и повышенные затраты.

Настоящий проект “Внедрение системы видеоконференцсвязи Уральского таможенного управления Федеральной таможенной службы России” является мегапроектом, т.к. является целевой государственной региональной программой, формируется, поддерживается и координируется на верхних уровнях управления по всем основным вопросам - о выделении материально-технических и человеческих ресурсов, о временных рамках проекта и т.д.

Состояния, через которые проходит каждый проект, называют этапами.

Какого-то единообразного подхода к определению этапов не существует, при этом каждый участник проекта руководствуются своей ролью в проекте, опытом, условиями выполнения проекта. Поэтому в практической деятельности деление проекта на этапы может быть самым различным, но при этом деление проекта на этапы имело свои контрольные точки, проходя которые, оценивалась бы возможность развития, управления и реализация проекта.

Каждый этап может делиться на фазы более мелкого уровня и т.д. Деление проекта на этапы связано с опытом знаний специалистов, опытом работы участников проекта и руководителей проекта, при этом на каждом этапе определены конкретные задания по проекту. В самом общем виде процедура выполнения проекта предусматривает следующие шаги:

Перейти на страницу:
1 2 3

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru