Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Виды и этапы проектов

. Общие и административные накладные расходы.

Таким образом, структура распределения работы по этапам позволяет проекту не попасть полностью под влияние организационной функции или финансовой системы. Использование этой структуры представляет возможность осуществлять контроль за осуществлением проекта и за любым отклонением от плана, сразу же выявляет малейшее отклонение от плана, определяет степень ответственности лиц за отклонение от плана и указывает те области, где необходимо улучшить работу.

Структура распределения работ по этапам служит базой данных для развития всей сети проекта, которая позволяет рассчитать необходимые материальные и технические затраты на оборудование, персонал, на выполнение всех запланированных работ.

Перейти на страницу:
1 2 3 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru