Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Устав проекта

В связи с территориальной удаленностью структурных подразделений Уральского таможенного управления, необходимостью проведения сеансов связи в таможенных службах Уральского региона и между регионами страны, необходимостью эффективного использования материальных, финансовых, временных, человеческих ресурсов в таможенных органах принято решение о введении в эксплуатацию в таможенных органах Уральского федерального округа системы видеоконференцсвязи и конференц-системы.

Проект на тему «Внедрение системы видеоконференцсвязи Уральского таможенного управления Федеральной таможенной службы России» является составной частью главного проекта о внедрении системы видеоконференцсвязи в Федеральной таможенной службе России, они объединены общей целью - внедрение системы видеоконференцсвязи в таможенных органах.

Проект имеет отличительные черты, такие, как высокая стоимость, капиталоемкость (или потребность его в финансовых средствах), трудоемкость, длительность реализации и управления проектом, отдаленность районов.

Проект “Внедрение системы видеоконференцсвязи Уральского таможенного управления Федеральной таможенной службы России” состоит из 3 этапов и каждый из них делится на фазы, отраженные в таблице 3 “Устав проекта”.

Таблица 3

Устав проекта “Внедрение системы видеоконференцсвязи Уральского таможенного управления Федеральной таможенной службы России”

Наименование проекта

"Внедрение система видеоконференцсвязи Уральского таможенного управления Федеральной таможенной службы России”.

Объект внедрения

Уральское таможенное управления Федеральной таможенной службы России, г. Екатеринбург, ул. Шейнкмана, 31.

Заказчик проекта

Уральское таможенное управление Федеральной таможенной службы России.

Исполнитель проекта

Закрытое акционерное общество “Корус АКС”.

Сроки проекта

с 21 декабря 2009 г. по 30 декабря 2011 г.

Источник финансирования проекта

Федеральный бюджет России.

Основания для внедрения

1. Договором № 751-0108 от 01 декабря 2009 года на “Внедрение системы видеоконференцсвязи Уральского таможенного управления Федеральной таможенной службы России”. 2. Техническое задание “Внедрение системы видеоконференцсвязи Уральского таможенного управления Федеральной таможенной службы России”. 3. Сводный план капитальных вложений ФТС России на 2009 г. (Утвержден Руководителем ФТС России). 4. Системный проект “Ведомственной интегрированной телекоммуникационной сети Федеральной таможенной службы России”.

Цели проекта

1. Создание и внедрение “Системы видеоконференцсвязи Уральского таможенного управления Федеральной таможенной службы России”. 2. Проектируемая “Система видеоконференцсвязи Уральского таможенного управления Федеральной таможенной службы России” предназначена для обеспечения проведения сеансов двухсторонней и многосторонней видео,- аудио связи между таможенными органами Уральского федерального округа. 3. “Система видеоконференцсвязи Уральского таможенного управления Федеральной таможенной службы России” должна иметь возможность интеграции, т.е. подключения в “Систему видеоконференцсвязи Федеральной таможенной службы России”.

Задачи проекта

1. Оснащение объектов таможенной инфраструктуры рациональными по составу и основным характеристикам комплексными системами видеоконференцсвязи. 2. Сокращение номенклатуры устанавливаемых технических средств системы видеоконференцсвязи. 3. Развитие системы технического обслуживания и ремонта технических средств, входящих в состав комплексной системы видеоконференцсвязи. 4. Обеспечение необходимого уровня подготовки сотрудников таможенной службы и специалистов, осуществляющих эксплуатацию комплексных систем видеоконференцсвязи.

Целевые индикаторы и показатели

1. Обеспечение техническими средствами системы видеоконференцсвязи. 2. Снижение стоимости эксплуатации, технического обслуживания технических средств системы видеоконференцсвязи. 3. Увеличение числа специалистов, осуществляющих эксплуатацию комплексной системы видеоконференцсвязи, прошедших обучение.

Этапы проекта

Этап 1 - с 21 декабря 2009 г. по 27 май 2010 г. (состоит из 4-х фаз): 1. Поставка оборудования: - оборудование для комнат переговоров; - Polycom; - Cisco; - доставка до таможен. 2. Настройка оборудования: - Polycom; - Cisco; 3. Запуск оборудования: - Уральское таможенное управление; - Екатеринбургская таможня; - Уральская оперативная таможня; - Кольцовская таможня; - Курганская таможня; - Магнитогорская таможня; - Нижнетагильская таможня; - Тюменская таможня; - Ханты-Мансийская таможня; - Челябинская таможня; - Ямало-Ненецкая таможня. 4. Испытания приемочные по этапам: - Уральское таможенное управление; - Екатеринбургская таможня; - Уральская оперативная таможня; - Кольцовская таможня; - Курганская таможня; - Магнитогорская таможня; - Нижнетагильская таможня; - Тюменская таможня; - Ханты-Мансийская таможня; - Челябинская таможня; - Ямало-Ненецкая таможня.

Этап 2 - с 28 мая 2010 г. по 25 февраль 2011 г. (из 5 фаз): 1. Поставка оборудования: - оборудование для комнат переговоров; - Polycom; - Cisco; - доставка до таможен. 2. Работы СКС (структурированной кабельной системы): - Уральское таможенное управление; - Екатеринбургская таможня; - Курганская таможня; - Магнитогорская таможня; - Тюменская таможня; - Ханты-Мансийская таможня; - Челябинская таможня; - Ямало-Ненецкая таможня. 3. Настройка оборудования: - Polycom; - Cisco. 4. Запуск оборудования: - Уральское таможенное управление; - Екатеринбургская таможня; - Уральская оперативная таможня; - Кольцовская таможня; - Курганская таможня; - Магнитогорская таможня; - Нижнетагильская таможня; - Тюменская таможня; - Ханты-Мансийская таможня; - Челябинская таможня; - Ямало-Ненецкая таможня. 5. Испытания приемочные по этапам: - Уральское таможенное управление; - Екатеринбургская таможня; - Уральская оперативная таможня; - Кольцовская таможня; - Курганская таможня; - Магнитогорская таможня; - Нижнетагильская таможня; - Тюменская таможня; - Ханты-Мансийская таможня; - Челябинская таможня; - Ямало-Ненецкая таможня.

Этап 3 - с 28 февраля 2011 г. по 30 декабрь 2011 г. (из 5 фаз): 1. Поставка оборудования: - оборудование для комнат переговоров; - Polycom; - Cisco; - доставка до таможен. 2. Работы СКС (структурированной кабельной системы): - Уральское таможенное управление; - Екатеринбургская таможня; - Курганская таможня; - Магнитогорская таможня; - Тюменская таможня; - Ханты-Мансийская таможня; - Челябинская таможня; - Ямало-Ненецкая таможня. 3. Настройка оборудования: - Polycom; - Cisco. 4. Запуск оборудования: - Уральское таможенное управление; - Екатеринбургская таможня; - Уральская оперативная таможня; - Кольцовская таможня; - Курганская таможня; - Магнитогорская таможня; - Нижнетагильская таможня; - Тюменская таможня; - Ханты-Мансийская таможня; - Челябинская таможня; - Ямало-Ненецкая таможня. 5. Испытания приемочные по этапам: - Уральское таможенное управление; - Екатеринбургская таможня; - Уральская оперативная таможня; - Кольцовская таможня; - Курганская таможня - Магнитогорская таможня - Нижнетагильская таможня - Тюменская таможня - Ханты-Мансийская таможня - Челябинская таможня - Ямало-Ненецкая таможня

Ожидаемые результаты проекта

1. Повышение эффективности системы управления таможенными органами, улучшение технической эксплуатации (интеграции в систему видеоконференцсвязи Федеральной таможенной службы) и взаимозаменяемость оборудования, оперативного использования технических средств системы видеоконференцсвязи. 2. Сокращение времени принятия решений при возникновении чрезвычайных обстоятельств. 3. Техническое обеспечение проведения совещаний между объектами Уральского федерального округа и Федеральной таможенной службой. 4. Повышение уровня обеспеченности таможенных органов Уральского федерального округа техническими средствами системы видеоконференцсвязи.

Стоимость проекта

16 719 638,12 (Приложение 2).

Перейти на страницу:
1 2 3 4

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru