Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Построение сетевой модели и расчёт показателей

Работы первого блока:- исходная работа;

Работа B1 следует за A1, а работы C1 и D1 выполняются последовательно после выполнения работы B1;

Работы F1 и G1 следуют одновременно, но после завершения работы E1;

После окончания работ первого блока начинается второй блок работ:

Работы A2, B2 и C2 могут начаться и выполняться в одно время;

Работа D2 идет сразу же после окончания работ A2, B2 и C2.

Третий блок работ начинается после окончания второго блока работ:

Работы A3 и B3 - исходные работы, которые можно начинать одновременно;

Работа D3 может начаться только после окончания работ A3, B3 и C3;

Работа E3 может происходить одновременно с работой C3;

Работа F3 следует строго после E3;

Работа G3 следует после работ A3 и B3;

Четвертый блок работ начинается после окончания третьего блока работ:

Работы A4 и B4 - могут начинаться и выполняться одновременно;

Работы С4 и D4 - выполняются параллельно, но не раньше, чем закончатся работы A4, B4;

Пятый блок работ начинается сразу после окончания четвертого:

Работы A5 и B5 выполняются одновременно;

Работа C5 - следует после работ A5 и B5;

Работа D5 - выполняется сразу после завершения работы C5.

Шестой блок работ начинается сразу после окончания пятого:

Работы A6 и B6 выполняются одновременно;

Работа C6 - следует после работ A5 и B5;

Работа D6 - выполняется сразу после завершения работы C5.

После завершения последней работы шестого блока работ начинаются работы седьмого блока, которые могут совершаться одновременно.

После рассмотрения блоков работ можно начинать непосредственное построение сетевой модели с определением критического пути работ.

Критический путь - это непрерывная последовательность работ и событий от начального до конечного события, требующая наибольшего времени для ее выполнения. Работы критического пути не имеют резервов времени. Знание критического пути позволяет сосредоточить на соответствующих работах дополнительные силы и средства и, сократив этот путь, ускорить достижение общей цели всего комплекса мероприятий.[11. C308]

Критический путь может быть не единственным в сетевой модели. Критической называют операцию, входящую в хотя бы один критический путь. Остальные операции называют не критическими.

В основе метода лежит определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Задачи лежащие на критическом пути (критические задачи) имеют нулевой резерв времени выполнения и в случае изменения их длительности изменяются сроки всего проекта. В связи с этим при выполнении проекта критические задачи требуют более тщательного контроля, в частности, своевременного выявления проблем и рисков, влияющих на сроки их выполнения и, следовательно, на сроки выполнения проекта в целом. В процессе выполнения проекта критический путь проекта может меняться, так как при изменении длительности задач некоторые из них могут оказаться на критическом пути.

Рисунок 2.1 - Сетевая модель первого блока

Рисунок 2.2 - Сетевая модель второго блока

Рисунок 2.3 - Сетевая модель третьего блока

Рисунок 2.4 - Сетевая модель четвертого блока

Рисунок 2.5 - Сетевая модель пятого уровня

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru