Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении

Кризис предприятия определяется нехваткой собственного капитала, растущими долговыми обязательствами, затоваренностью продукцией, некомпетентностью руководства предприятия, не умеющего своевременно распознать и устранить внутренние и внешние причины кризиса.

Наиболее ответственный этап при выводе организации из кризисной ситуации - разработка управленческих решений. Качество управленческих решений зависит от множества факторов, наиболее значимыми из которых можно назвать следующие.

. Категория проблем:

) стандартные проблемы (не допускают никаких отклонений в сторону, в их решении главную роль должны играть умения и навыки);

) типовые проблемы (разрешаются на основе существующих правил и алгоритмов);

) эвристические проблемы. (для их решения нужно либо найти где-то, либо сформулировать самим правила их решения с последующим их использованием).

. Условия использования:

) квазистабильные условия (перед специалистом не возникает никаких непредвиденных ситуаций, он пребывает в обычной, спокойной обстановке);

) экстремальные (от специалиста требуется показать все свои качества);

) кризисные условия (возникают непредвиденные ситуации, ведущие или могущие повести к срыву обычных показателей деятельности).

. Достаточность исходной информации:

) недостаточный объем исходной информации (необходимо найти исходную информацию, чтобы достичь поставленной цели);

) достаточный объем исходной информации (достаточно той информации, которая имеется в распоряжении специалиста);

) избыточный объем исходной информации (не требуется такого большого объема информации).

. Достоверность исходной информации:

) явно недостоверная;

) псевдодостоверная, соответствующая условиям задачи, однако содержащая такие сведения, которые не позволяют найти правильное решение исходной задачи;

) полностью достоверная.

. Масштаб проблемы:

) глобальные проблемы - от их решения зависит жизнедеятельность целых регионов, а в отдельных случаях и всей планеты в целом;

) локальные проблемы - от их решения зависит существование малой группы индивидов или отдельного человека;

) микролокальные проблемы - от их решения зависит конкретный поступок отдельного человека.

. Техническое оснащение:

) отсутствует;

) имеется в недостаточном объеме;

) имеется в достатке.

Общая последовательность разработки управленческих решений в антикризисном управлении представлена на рис. 2 и включает 11 блоков.

Рисунок 2 - Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении

Согласно рисунку 2, разработка управленческих решений включает в себя следующие блоки.

Блок 1. Подготовка управленческих решений, разработка системы мер по выводу организации из кризисной ситуации.

Блок 2. Сбор первоначальных данных о состоянии дел в компании.

Блок 3. Подготовка управленческих решений по выводу организации из кризисной ситуации, проводится структурно-морфологический анализ.

Блок 4. Определение целесообразности и путей вывода организации из кризисной ситуации. Целесообразно или нецелесообразно и как возможно выводить организацию из кризисной ситуации зависит от того, насколько сильно кризис повлиял на деятельность.

Блок 5. При выяснении того, что момент начала дельности по выводу организаций из кризисной ситуации прошел, возможен лишь контроль за протекающими в ней процессами без вмешательства в них, а также получение государственной поддержки.

Блок 6. В случае, если кризисная ситуация оказала сильное негативное воздействие на деятельность организации и дальнейшее ее существование невозможно, строят модель деструктуризации, прекращения ее деятельности и объявление банкротом.

Блок 7. В случае, если кризисная ситуация оказала слабое негативное воздействие на хозяйственную деятельность предприятия, строят модель реорганизации (изменение статуса).

Блок 8. Установление целей реорганизации группой специалистов, занимающихся антикризисным управлением, определение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Блок 9. Разработка мероприятий по реализации поставленных целей, которая включает в себя составление программы действий специалистов, реализующих антикризисные управленческие решения, учитывающей факторы кризисной ситуации.

Перейти на страницу:
1 2

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru