Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Способы совершенствования профессиональных навыков менеджеров предприятия

Известно, что каждый единичный случай работы с клиентом является в своем роде уникальным, поэтому рекламной индустрии нужны люди, готовые пойти на трудности и умеющие справляться с ними здесь и сейчас, могущие предсказать сложные ситуации задолго до того, как они станут реальными проблемами. Главной задачей индустрии рекламы является удовлетворение запросов и потребностей клиентов. Следует отметить, что на практике существует масса самых разнообразных проблем, связанных с обслуживанием каждого конкретного клиента. И в данном случае на первый план выдвигается проблема профессиональных навыков каждого сотрудника НП «Ливенская реклама».

Каждый работник компетентен в той степени, в какой выполняемая им работа отвечает требованиям, предъявляемым к конечному результату данной профессиональной деятельности; оценка или измерение конечного результата - это единственный, по нашему мнению, научный способ судить о компетентности. В рекламе критерием профессионализма, основанного на автоматизме навыков, можно считать способность работника свободно и конструктивно решать профессиональные задачи и выполнять заданные функции в соответствии с профессионально - квалификационными требованиями и специфическими потребностями каждого конкретного клиента (способность эффективного принятия ситуационных решений).

Здесь уместно говорить о специфическом виде компетентности - «экстремальной профессиональной компетентности», когда человек готов к работе во внезапно сложившихся условиях. Практика показывает, что работники, владеющие этими и близкими психологическими качествами, более чем другие готовы к работе с различными клиентами, к эффективным действиям в нестандартных ситуациях, к переучиванию при появлении кардинально новых технологий обслуживания. Поэтому при разработке методической базы обучения рекламных менеджеров данный вид компетентности можно рассматривать в качестве одного из основных при формировании профессиональных навыков.

Однако выработка эффективных поведенческих навыков - задача не только, и даже не столько, педагогики, сколько педагогической психологии. Практика показывает, что на долю гуманитарной составляющей, т.е. на долю процесса общения с клиентом приходится до 80 % нештатных ситуаций, поведение персонала в которых и определяет восприятие клиентом качества предоставляемых услуг. Поэтому на сегодняшний день назрела необходимость пересмотреть сам подход к подготовке специалистов для сферы рекламы в учебных заведениях. В основу новой концепции должно быть положено обучение гуманитарным технологиям: способам регуляции эмоциональных состояний, разрешению конфликтов, основам этнопсихологии и т.п.

Опыт эффективного обучения рекламных менеджеров показал, что основной причиной неудач в обслуживании является отсутствие навыков саморегуляции эмоционального состояния. Сотрудники офиса НП «Ливенская реклама», в большинстве своем молодые люди, в силу особенностей возраста, оказывающего существенное влияние на поведение, часто бурно и непосредственно выражают свои эмоции, они часто не могут сдерживать радость, гнев, замешательство. Противоречивые психологические стремления, достаточно частые в возрасте от 17 до 21 года (например, конфликт стремления утвердить свою взрослость), еще более усиливая нестабильный эмоциональный фон профессиональной деятельности, приводят к частым и достаточно продолжительным аффектам. Аффективные реакции имеют сильный и в определенном смысле разрушительный характер «взрыва». Эмоции в этом случае полностью блокируют интеллектуальный план, и разрядка происходит в виде активного выброса эмоций: ярости, гнева, страха перед профессиональной деятельностью. Аффект является свидетельством того, что сотрудник не может найти адекватного выхода из ситуации. Переживание аффекта оставляет в психике особый - «аффективный» след травмированного опыта профессиональной деятельности. Такие следы могут накапливаться, и в результате возникают по незначительным поводам. В данном случае, какие бы совершенные знания и навыки по технологии обслуживания и управления не получил специалист, какие бы приемы, методы и средства мы не применяли для его обучения, говорить о формировании высококлассного специалиста в сфере рекламы не приходится.

Все вышесказанное обуславливает необходимость специальной работы преподавателей и психологов по обучению персонала НП «Ливенская реклама» тому, как владеть своими эмоциями, некоторым простым приемам регуляции эмоционального состояния. Следует научить сотрудника осознавать свои чувства, эмоции, выражать их в культурных формах, говорить о своих чувствах. Формирование опосредованных форм выражения эмоций способствует и профилактике аффективных проявлений.

Перейти на страницу:
1 2

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru