Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Особенности обучения основных рабочих хлебобулочного производства (пекарей, тестоводов и формовщиков)

Более наглядно рассмотрения численности работников ОАО «Сибирский хлеб» в динамике за 2007 г., 2008 г, 2009г. представлена в виде диаграммы (приложение 8). Из рисунка видно, что среди общей численности персонала преобладает группа рабочих, что связано со спецификой производства.

Выполняя свою основную деятельность, отдел кадров реализует следующие расходы (приложение 9) (рис .1).

Рис. 1. Структура затрат на персонал

Из таблицы в приложении 9 и рисунка 2 видно, что затраты на обучение персонала в общих затратах на персонал в 2009 г. составляли 19,19% (89 529 руб.), а в 2010г. их доля снизится до 10,76% (89 784 руб.). Наибольшую долю в расходах на персонал составляют расходы на культурно-массовые мероприятия - 25,04% и компенсации и выплаты работникам - 23,70%.

Таким образом, ОАО «Сибирский хлеб» существует на рынке уже более 30 лет. В данный момент предприятие является лидирующим в данной отрасли на Омском рынке и занимает третье место по доли рынка (17%).

Вопросами, касающимися управления персонала занимается отдел кадров, который непосредственно подчинен генеральному директору предприятия. Пред отделом кадров поставлены следующие задачи: подбор и расстановка кадров; изучение деловых и моральных качеств работников; создание резерва кадров; организация проведение всех видов подготовки и повышения квалификации кадров; учет кадров; обеспечение прав, льгот и гарантий работников; совершенствование внедрение новых методов организации работы и участие в пределах своей компетенции в подготовке и исполнении управленческих решений руководства предприятия.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru