Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ технологии обучения рабочих хлебобулочного производства на ОАО «Сибирский хлеб»

Задача обучения персонала на ОАО «Сибирский хлеб», в том числе и рабочих хлебобулочного производства возлагается на Отдел кадров предприятия.

Обучение работников проводится в различных учебных центрах г. Омска:

1. ЗАО «ЦТБ и Д Полисервис»

2. ООО «Прометей-центр»

3. ГОУ «НТЦ топливной инспекции гос. энергетического надзора по Южно-Сибирскому региону.

4. Некомерческая организация «Фонд пожарной безопасности»

5. Учебный цент ГПС МЧС России Омской области»

. НП «Инженерно-технический центр»

7. Омское региональное отделение Межрегиональной общественной организации специалистов по охране труда (АСОТ)

Рассмотрим структуру затрат на обучение персонала по категориям работников за последние три года (табл.3).

Таблица 3

Структуру затрат на обязательное обучение персонала по категориям

работников

Категории работников

Затраты на обучение в 2008г., руб.

Доля от общих затрат, %

Затраты на обучение в 2009г., руб

Доля от общих затрат, %

Планируемые затраты на обучение в 2010г., руб

Доля от общих затрат, %

Руководители

16700

30,43

20770

35,78

18620

37,70

Специалисты

13384

24,39

22490

38,75

17950

36,34

Рабочие

24779

45,16

14782

25,47

12823

25,96

Всего

54863

100,00

58042

100,00

49393

100,00

Из таблицы видно, что в 2009г. по сравнению с 2008г. наблюдается небольшой рост затрат на обучение персонала (на 5,5%), а в 2010г. планируется сократить расходы на обучение почти на 15%. В 2008г. в структуре затрат на обучение большую долю составляли затраты на обучение рабочих (45%), в 2009г. - специалистов (39%), а в 2010г. - руководителей (38%).

Рассмотрим структуру обучившихся работников за последние три года (табл.4).

Таблица 4

Структуру обучившихся работников

Категории работников

Количество обучившихся в 2008г., чел.

Доля от общего количества обучившихся, %

Количество обучившихся в 2009г., чел

Доля от общего количества обучившихся, %

Планируемое количество обучившихся в 2010г., чел

Доля от общего количества обучившихся, %

Руководители

10

32,26

13

36,12

12

34,29

Специалисты

8

25,80

7

19,44

8

22,86

Рабочие

13

41,94

16

44,44

15

42,85

Всего

31

100,00

36

100,00

35

100,00

Перейти на страницу:
1 2 3

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru