Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ технологии обучения рабочих хлебобулочного производства на ОАО «Сибирский хлеб»

На предприятии мало внимания уделяется вновь принятым работникам. В основном для «новичков» проводят только инструктаж по технике безопасности. Только для 52% опрошенных работников закреплялся наставник на период испытательного срока. Также мало внимания уделяется процессу повышения квалификации рабочих: 73% опрошенных утверждают, что проходят повышение квалификации реже, чем 1 раз в 5 лет.

Обучение рабочих проводится в основном на рабочем месте либо в учебных центрах г. Омска.

Этап контроля по окончании обучения развит слабо: 65% рабочих утверждают, что после прохождения обучения их уровень усвоения материала никем не проверялся, 30% утверждают, что их оценивали непосредственные руководители.

Исследуя субъективное мнение рабочих (табл.7) мы видим, что 50% респондентов частично удовлетворены системой обучения персонала и 33% скорее не удовлетворены.

Таблица 7

Удовлетворенность рабочих процессом обучения

Степень удовлетворенности процессом обучения

Мнение респондентов, %

Удовлетворены полностью

16,7

Частично удовлетворены

50

Скорее не удовлетворены

33,3

Не удовлетворены

0

Основными причинами их недовольства являются сроки проведения обучения и направления обучения.

В процессе обучения на предприятии выявлена слабая системы мотивации участников обучения. 98% опрошенных рабочих утверждают, что работодатель никаким образом не стимулирует их к прохождению обучения.

По окончании процесса обучения рабочих отсутствует этап оценки эффективности прохождения обучения.

Резюмировав, можно сказать, что обучение персонала находится на удовлетворительном уровне. Обучению персонала не уделяется должного внимания. На предприятии отсутствует «Положение об обучении персонала», о процессе обучения также практически ничего не говорится в каких-либо других нормативных документах ОАО «Сибирский хлеб». Для специалистов разных категорий и обслуживающих рабочих активно проводятся мероприятия по повышению квалификации в различных учебных центрах. Большое количество учебных программ являются обязательными, по результатам их прохождения специалисты получаю соответствующие сертификаты. Рабочие основного производства на предприятии обучаются гораздо реже. Мало внимания уделяется вновь принятым работникам. Следующим недостатком в технологии обучения на предприятии является слабая системы мотивации участников обучения. Еще один недостаток в данном процессе - это отсутствие анализа эффективности прохождения обучения.

Разработка технологии обучения рабочих

Перейти на страницу:
1 2 3 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru