Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Общая характеристика предлагаемой технологии обучения рабочих

Обучение ключевых рабочих является составляющей обучения персонала в целом и способствует укреплению конкурентного преимущества ОАО «Сибирский хлеб».

Основные цели обучения персонала:

систематическое обновление знаний сотрудников;

повышение профессиональной культуры персонала;

подготовка кандидатов кадрового резерва;

повышение профессионального рейтинга сотрудников в Обществе и на рынке труда.

Задачи в области обучения:

-разработка и внедрение системы обучения, включающей выявление потребности в обучении, планирование и бюджетирование, организацию обучения и контролирование процесса и анализирование результативности;

формирование стандартов обучения;

развитие персонала в процессе обучения: формирование института наставничества, развитие управленческого резерва, повышения уровня корпоративной культуры;

мотивация сотрудников к повышению эффективности работы. Обучение является стимулирующим фактором как неотъемлемый атрибут карьерного продвижения, как часть компенсационного пакета, как составляющая часть корпоративной культуры.

Обучение персонала проводится по нескольким направлениям в зависимости от потребности в обучении и целей:

вводное обучение для новых рабочих;

переподготовка, повышение квалификации, допуски, аттестации рабочих;

повышение квалификации, освоение смежных профессий рабочих.

Обучение рабочих в ОАО «Сибирский хлеб» следует проводится в следующих формах:

индивидуальное и групповое;

-внешнее (курсы переподготовки, повышения квалификации, семинары и т. П.) и внутреннее (обучение проводится на территории ОАО в специально выделенных для этих целей помещениях: лекции, семинары; обучение персонала подразделений в группах до 15 человек; адаптационное обучение для вновь принятых работников; индивидуальные и групповые программы наставничества).

Этапы процесса обучения рабочих:

. Определение требований к рабочим исходя из особенностей технологии производства и стратегических приоритетов ОАО «Сибирский хлеб»;

. Определение потребности в обучении рабочих;

. Составление планов обучения для отдельных работников и их групп.

. Составление бюджета обучения;

. Выбор субъектов обучения: учебных центров, преподавателей.

. Организация процесса обучения.

. Проведение обучающих мероприятий;

. Контроль процесса обучения.

. Оценка эффективности обучения персонала [13].

Проведение обучения рабочих ОАО «Сибирский хлеб» проводится в сроки: не реже 1 раза в 5 лет.

План и бюджет обучения на учебный год утверждается генеральным директором ОАО «Сибирский хлеб» ежегодно в декабре по представлению Начальника отдела кадров.

Ответственность за исполнение плана обучения и четкое следование бюджету несет начальник отдела кадров.

Определение потребности в обучении.

Ежегодно в первой декаде марта издается приказ, где провозглашается заявочная кампания: до 5 августа всем структурным подразделениям необходимо сформулировать в письменном виде свои потребности в обучении.

Заявки от структурных подразделений поступают в отдел кадров ОАО «Сибирский хлеб». Также источником данных для планирования обучения служат личные планы развития кандидатов кадрового резерва, рекомендации комиссии по деловой оценке, аттестации.

На основании заявок, с точки зрения целесообразности для ОАО «Сибирский хлеб», создаются программа и бюджет обучения на учебный год.

Не менее чем за две недели сотрудник ОК знакомит группу с уточненной программой обучения, содержащей:

график обучения (дата, часы занятий);

количество часов занятий в день;

название курсов и имя преподавателя, читающего программу;

место проведения занятий;

время начала и окончания занятий.

Внутренние лекционно-семинарские программы объявляются приказом по ОАО «Сибирский хлеб» за подписью генерального директора. Приказ выходит не менее, чем за неделю до начала занятий, в нем указываются подробная тематика занятий, время и место их проведения, ответственное лицо.

Желающие принять участие в программе группового обучения (но не заявленные в первичный список) заявляют свое участие сотрудникам ОК и с разрешения непосредственного руководителя могут быть включены в список обучающихся.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru